试述公司按ISO9001标准建立质量管理体系时，最大的难点和关键点是什么？应采取什么措施或对策？

浏览次数：556 发布时间：2022-05-17 20:22:53

我在月球晒太阳

难点：就是要老板的决心。。--领导的作用。--是核心是关键关键：全体人员的素质与参与。---全员参与。--是基础。一个企业要做好ISO9000质量管理体系，其实与很多因素有关系的。比如：老板的心态（企业的重视程度）及企业管理人员的素质。其实你把ISO9000质量管理体系中的8大原则看看，里面已经有啦，，好好理解，，里面有手段与方法，关键点，，与基础。要做好ISO9000，不是企业的某个人有对策，，就可以的，，要各级管理人员共同配合才可以的。

发布于：2022-05-17 21:06:55

周颢甫

最难得关键在于公司高层是否重视ISO9001质量管理体，当体系建立起来以后是否能够持续运行，是否能够采用PDCA手法来不断提供公司内部管理水平，管理质量

发布于：2022-05-17 21:06:55

腥捶改葬钵葡擂

领导

发布于：2022-05-17 21:06:55

温柔半两

我觉得是做一套切实可行的体系iso三体系认证是重点和难点。体系就是管理制度，一个公司的制度规范可行才能起到管理的作用，而现在的现实情况是很多单位体系iso三体系认证和实际运作两层皮，体系起不到任何的规范和管理作用。每年为了应付监督审核花费大量时间弄虚作，增加了各部门的工作量，影响了各部门的工作计划和进度，每年还要缴纳审核费用，实属劳民伤财，9001认证咨询又不是强制认证咨询，何必如此。体系iso三体系认证的制定要和实际过程对应同时符合体系的标准才是最花费时间和精力的过程，大到iso三体系认证和过程的策划，小到一个表格的合理iso认证，甚至根据一个格的填写内容来确定这个格的大小，都是需要反复琢磨、思考和实际验证的。让你程序里的每句话既符合标准又和实际

发布于：2022-05-17 21:06:55