ISO9001 2008各个部门很难配合推行艰难怎么办。

浏览次数：481 发布时间：2022-04-20 12:00:33

青椒肉丝

可以按照ISO9000标准中八项质量管理原则之二的领导作用要求推行，已经有不少组织采用，效果非常明显；

它的核心就是领导，一把手，最高管理者要理解标准、要有想做好企业的意识与利用ISO标准这一科学管理工具的决心。然后，各个部门的责任人就不会不做了，否则就会换“配合ISO”的人担任各个部门的领导了，通俗的说“不换思想就换人”中决定换人的人即领导的配合是成功的关键；

要发挥领导作用的前提，即药引子是做体系的人或者称管理者代表要想办法用自己的聪明才智通过各种方法让单位的最高领导学习、理解标准，知道了它的好处，领导自然就用心了，它的将领们自然就主动配合，实际上是主动按照要求去做了，这时做体系的就是配合的角色了。

绕来绕去，一个意思，你通过最高领导，让各个部门的领导主动去做，你自己配合组织就行了。

注意，工作做不好，不要埋怨别人不配合，这只是理由，真正的原因是自己没有把工作做好，没有从最高管理者的地方做好工作。

努力吧，针对原因，从自己做起，你肯定会成功的。

发布于：2022-04-20 12:52:54

麦儿

证书的有效期3年。iso9001质量管理体系认证过期后需要重新复评，换证书；没有进行复评而失效，该证书作废。若需要再次获得ISO9001资格只能进行重新认证了。

2022-02-09 11:20:02 1275查看 2回答

雪斐

提前2个月向原认证机构提出再认证申请，必须在证书到期前一个月完成再认证审核，由认证机构报国家认监委审批。如果不能在期限内换发新的证书，则原证书失效，体系须通过初审方能领取证书，费用按初审计算。

2022-02-09 11:40:01 1023查看 22回答

FM随心听

在生产的品质上要有条理有步骤地进行管理和检验。

2022-02-09 17:15:02 552查看 3回答

封月水鬼

1)成立推行小组2)全员动员大会3)组织内部编写体系iso三体系认证4)iso三体系认证试运行.5)内审6)管理评审.7)第三方审核.

2022-02-18 19:57:40 548查看 4回答

创裕君

一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒三、节省了第二方审核的精力和费用四、在iso三体系认证品质竞争中永远立于不败之地五、有利于国际间的经济合作和技术交流六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工...

2022-04-08 10:50:02 576查看 4回答

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