iso45001的作用解决哪些问题

ISO45001是ISO18001的替代版。 ISO 45001与OHSAS 18001的区别 ISO 45001的构建是在OHSAS 18001已有的规范上，其主要目标是相同的，都是为提高组织的职业健康安全绩效。同时，通过以下表1框架的对比，也存如下不同之处： 
1、使用了ISO管理体系的高级结构
2、更加关注“组织环境”
3、强调较高管理者的职责和领导作用
4、更加关注于管理职责
5、强调了基于风险的思维
6、更加关注于绩效的监视与测量 扩展资料： 职业健康安全管理体系由来 职业健康安全管理体系产生的一个重要原因是世界经济全球化和国际贸易发展的需要。WTO的最基本原则是“公平竞争”，其中包含环境和职业健康安全问题。 关贸总协定（GATT，世界贸易组织前身）乌拉圭回合谈判协议就已提出：“各国不应由法规和标准的差异而造成非关税壁垒和不公平贸易，应尽量采用国际标准”。欧美等发达单位提出：发展中单位在劳动条件改善方面投入较少使其生产成本降低所造成的不公平是不能被接受的。 他们已经开始采取协调一致的行动对发展中单位施加压力和采取限制行为。北美和欧洲都已在自由贸易区协议中规定：“只有采取同一职业健康安全标准的单位与地区才能参加贸易区的国际贸易活动。” 换句话说，如果没有实行统一职业健康标准的单位和地区的企业所生产的iso三体系认证将不能在北美和欧洲地区销售。 我国已经加入世界贸易组织（WTO），在国际贸易中享有与其他成员国相同的待遇，职业健康安全问题对我国社会与经济发展产生潜在和巨大的影响。因此，在我国必须大力推广职业健康安全管理体系。 职业健康安全管理体系作用
1.为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学、有效的管理手段；
2.有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行；
3.使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，提高职业健康安全管理水平；
4.有助于消除贸易壁垒；
5.对企业产生直接和间接的经济效益；
6.将在社会上树立企业良好的品质和形象。 参考资料：搜狗百科-职业健康安全管理体系

职业病防治是其关注的重点。iso 45001，即为国际标准化组织颁布的职业健康安全管理体系，替代了原有的ohsas 18001标准。iso 45001，旨在提供一个任何行业的组织皆可以使用的管理工具。        
一、标准发布的背景及重要意义        全球每年近230万人死于工伤事故和工作相关疾病。在全球范围内，职业病仍是与工作相关死亡的首要原因。随着毁灭性后果的不断出现和工作场所事故的持续发生，职业健康安全已经成为全世界关心的“头等大事”。       iso 45001，将有助于展示企业已经运作符合国际化的职业健康和安全管理的水平要求，有助于企业防范其运营风险；使企业拥有良好社会形象；同时，通过职业健康安全管理体系认证咨询，将有助于改善运营管理水平，使管理不断持续改进。        
二、iso 45001，旨在提供一个任何行业的组织皆可以使用的管理工具。        iso 45001标准由iso/pc 283职业健康和安全管理体系项目委员会负责开发，新版标准iso 45001的目标是为了提高各个组织的职业健康和安全绩效，帮助全球所有不同规模和不同行业的组织减少工伤和疾病。iso 45001将更易与其他iso管理体系标准，例如iso 9001: 2015 和 iso 14001: 2015相结合。        
三、iso 45001标准的结构       新版标准iso 45001按照iso/iec工作导则第一部分增刊附件中的高级结构，同一的核心内容，公共术语和核心定义的内容要求形成十个章节的内容。确保了与iso其它新版标准的兼容度。标准的主要内容        
1. 要求对组织的环境进行分析        标准要求组织了解其所处的环境，以便组织建立、实施、保持其职业健康安全管理体系，并确定体系的内外部问题，始终能保持该组织的体系运行在正确的方向上，进而达到持续改进其职业健康安全管理体系目的。        
2. 强调了领导的作用        职业健康安全管理体系的成功与否取决于较高管理者领导下的组织各个层次和职能的下的各项活动，新版标准要求组织要履行“领导的作用和承诺”。标准明确了组织的较高管理者在体系有效性、方针、目标、战略、沟通、预期结果、风险、分配职责和权限，以及促进组织持续改进等方面所应承受的角色和发挥的重要作用。        
3. 强调了基于风险的思维        标准要求组织在策划职业健康安全体系时，应确定组织所需要应对的风险和机遇。风险和机遇存在于组织的危险源、合规性，以及所处的环境和相关方需求和期望中。标准要求组织要采取应对风险和机遇的措施，以确保体系能够实现组织的预期结果，实现组织在职业健康安全方面的持续改进。        
4. 强调了相关方的考虑        在新标准中，要求组织将不仅仅要专注于其直接的健康和安全问题，还要考虑到更大的社会期许。同时要求组织需要延伸考虑到他们的分包商和供应商的相关职业健康安全问题，更大范围的拓展了职业健康安全的要求，相应满足了大众对组织更多社会责任的诉求。        iso 45001将进一步促进企业的生产、环境、职业健康安全的管理一体化；推进企业，尤其中小企业开展职业健康安全的管理体系的建立运行工作，维护并持续改善企业的健康安全绩效。

ISO45001，这一ISO国际标准化组织用来取代OHSAS18001的新的职业健康和安全管理体系标准将在2016年出版。这一新标准用于帮助全世界的组织确保其工作者健康和安全。 本标准定位是替代目前受欢迎的OHSAS18001标准，最终目标仍然是为了提高现有职业健康和安全绩效。ISO45001将更容易与其他ISO管理体系标准例如ISO9001:2015和ISO14001:2015相融合。 ISO组织的发布计划为： 国际标准草案 Draft International Standard (DIS) Q4（第四季度）-2014； 国际标准最终版草案 Final Draft International Standard (FDIS)2015； 正式发行国际标准 Publication ISO 45001（IS）Q4（第四季度）-2016。 新版ISO45001认证咨询标准结构展示
1、范围
2、规范性引用iso三体系认证
3、术语和定义
4、组织的背景
4.1 理解组织及其背景
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 职业健康安全管理体系范围的确定
4.4 职业健康安全管理体系
5、领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.2 职业讲课安全方针
5.3 组织的作用、职责和权限
6、风险和机遇的应对措施
6.
1.1总则
6.
1.2职业健康安全因素
6.
1.3法律法规及其他要求
6.2职业健康安全目标及其实施的策划
6.
2.1职业健康安全目标
6.
2.2职业健康安全目标改善
7、支持
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 沟通
7.5 形成iso三体系认证的信息
8、运行
8.1 运行的策划和控制
8.2 供应链计划与控制
8.3 应急准备与响应
9、绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价
9.2 内部审核
9.3 管理评审
10、持续改进
10.1 不符合和纠正措施
10.2 改进

职业病防治是其关注的重点。ISO 45001，即为国际标准化组织颁布的职业健康安全管理体系，替代了原有的OHSAS 18001标准。ISO 45001，旨在提供一个任何行业的组织皆可以使用的管理工具。        
一、标准发布的背景及重要意义        全球每年近230万人死于工伤事故和工作相关疾病。在全球范围内，职业病仍是与工作相关死亡的首要原因。随着毁灭性后果的不断出现和工作场所事故的持续发生，职业健康安全已经成为全世界关心的“头等大事”。       ISO 45001，将有助于展示企业已经运作符合国际化的职业健康和安全管理的水平要求，有助于企业防范其运营风险；使企业拥有良好社会形象；同时，通过职业健康安全管理体系认证咨询，将有助于改善运营管理水平，使管理不断持续改进。        
二、ISO 45001，旨在提供一个任何行业的组织皆可以使用的管理工具。        ISO 45001标准由ISO/PC 283职业健康和安全管理体系项目委员会负责开发，新版标准ISO 45001的目标是为了提高各个组织的职业健康和安全绩效，帮助全球所有不同规模和不同行业的组织减少工伤和疾病。ISO 45001将更易与其他ISO管理体系标准，例如ISO 9001: 2015 和 ISO 14001: 2015相结合。        
三、ISO 45001标准的结构       新版标准ISO 45001按照ISO/IEC工作导则第一部分增刊附件中的高级结构，同一的核心内容，公共术语和核心定义的内容要求形成十个章节的内容。确保了与ISO其它新版标准的兼容度。标准的主要内容        
1. 要求对组织的环境进行分析        标准要求组织了解其所处的环境，以便组织建立、实施、保持其职业健康安全管理体系，并确定体系的内外部问题，始终能保持该组织的体系运行在正确的方向上，进而达到持续改进其职业健康安全管理体系目的。        
2. 强调了领导的作用        职业健康安全管理体系的成功与否取决于较高管理者领导下的组织各个层次和职能的下的各项活动，新版标准要求组织要履行“领导的作用和承诺”。标准明确了组织的较高管理者在体系有效性、方针、目标、战略、沟通、预期结果、风险、分配职责和权限，以及促进组织持续改进等方面所应承受的角色和发挥的重要作用。        
3. 强调了基于风险的思维        标准要求组织在策划职业健康安全体系时，应确定组织所需要应对的风险和机遇。风险和机遇存在于组织的危险源、合规性，以及所处的环境和相关方需求和期望中。标准要求组织要采取应对风险和机遇的措施，以确保体系能够实现组织的预期结果，实现组织在职业健康安全方面的持续改进。        
4. 强调了相关方的考虑        在新标准中，要求组织将不仅仅要专注于其直接的健康和安全问题，还要考虑到更大的社会期许。同时要求组织需要延伸考虑到他们的分包商和供应商的相关职业健康安全问题，更大范围的拓展了职业健康安全的要求，相应满足了大众对组织更多社会责任的诉求。        ISO 45001将进一步促进企业的生产、环境、职业健康安全的管理一体化；推进企业，尤其中小企业开展职业健康安全的管理体系的建立运行工作，维护并持续改善企业的健康安全绩效。

流程和过程有什么区别？

管理体系是不是就是流程？

那流程是不是说的就是ISO9001的标准？

或者反过来ISO 9001说的是不是就是流程？

公司那么多标准认证咨询，如何整合呢？

今周我们就这些问题一一给大家做一些解释与澄清。

1.流程和过程有什么区别？

流程（Procedures）的定义是：为进行某项活动或过程(
3.
4.1)所规定的途径。（ISO 9000:2015标准第
3.
4.5条款）

过程（Process）的定义是：利用输入提供预期结果的相互关联相互作用的一组活动；（ISO 9000:2015标准第
3.
4.1条款）

从标准的定义看，两者是既有区别又有联系的。我们用图示的方法来解释这两者间的区别和联系：

我们在定义过程时，首先会把过程当作一个整体加以识别，并进一步识别过程与外部的联系，因为任何一个过程都会是一个独特的系统，这个系统的输入来自于外部，输出也将交付给外部，也就是说过程将与外部交换物质、能量和信息。而流程则定义的是过程中的内部的增值流。过程的目的需要经由流程的iso认证而高效地利用外部输入，进而达成预期的结果。结果中则包含了对目的和要求的响应。

在组织内部，由于其存在的目的、意义以及所从事的业务类型（这些通常是由组织的使命、愿景和价值观来定义的），自然就拥有了特定的业务过程，而这些业务过程则需要通过高效的流程以及有能力的人员间的相互协作来达成其增值的目的。

华为公司的轮值CEO徐直军先生在一篇iso质量体系证书中谈到业务过程与流程的关系。他的观点有如下几点：

1. 业务流是客观存在的，所有和客户相关的业务流，周然是从客户到客户的。

2. 流程是对业务流的一种表现方式，是优秀作业实践的总结和固化，目的是为了不同团队执行流程时获得成功的可复制性，越符合业务流的流程就越顺畅。

组织实现高效流程的一种手段则是建立IT系统，引入自动化，使所有的流程能够自动、高效地自运行。所以IT系统的引入是提高组织效率的一种手段。

2.管理体系是不是就是流程呢？

那么管理体系是不是就是流程呢？回答是，管理体系包含流程，但并不只是流程。

为了回答这个问题，我们也再来看看ISO 9000:2015中对于管理体系的定义：“组织(
3.
2.1)建立方针(
3.
5.8)和目标(
3.
7.1)以及实现这些目标的过程(
3.
4.1)的相互关联或相互作用的一组要素。

注1：一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域，如质量管理(
3.
3.4)、认证老师管理或环境管理。

注2：管理体系要素规定了组织(
3.
2.1)的结构、作用和责任、策划、运行、方针(
3.
5.8)、惯例、规则、理念、目标(
3.
7.1)以及实现这些目标的过程(
3.
4.1)。

注3：管理体系的范围可能包括整个组织(
3.
2.1)，组织的某项特别的职能，组织的某个特别的部门，或组织的单一职能或跨职能团队。

注4：这是ISO/IEC导则，第1部分的ISO 增刊的附录SL中给出的ISO 质量管理体系标准中的通用术语及核心定义之一，最初的定义已经通过修订注1和注2被修订。”

基于以上的定义，我们经常讲，任何一个管理体系都拥有三大要素，即：方针、目标和过程。一个组织需要通过过程及其相互作用达成组织的方针（宗旨）和目标。通俗地讲，过程是组织管理体系的基本元素，组织的管理体系必须建立特定的过程来确保方针和目标的达成。而这些特定的过程需要如何运行，则需要明确结构、进行策划、建立规则、理念、明确惯例。所以管理体系的表现形式则不仅包含流程，也包含规章制度以及组织的文化和理念。

组织的管理体系是组织业务过程运行的指挥系统，单位如此、企业如此、家庭也如此。这就是我们通常说的“家有家规，国有国法”。

企业为什么特别重视流程建设呢？是因为一个明确的、形成iso三体系认证的、经过实践验证的办事流程可以极大地提高组织运行效率。但这一切需要以文化、习俗、规章、制度为前提。就好比一个单位，一定要有很多的办事流程，但也同样需要法律法规，也需要人文精神一样。

所以建立管理体系是确保整个组织达成愿景使命的重要环节。

3.流程与国际标准化组织（ISO）或非国际标准化组织发布的管理体系标准的联系

有很多人也经常问到：ISO 9001是不是就是说流程？当然不是。ISO 9001是国际标准化组织建立的质量管理体系运行所应达到的国际认证咨询标准。在这份标准里规定组织质量管理体系的相关要求。

国际标准化组织自1987年颁布质量管理标准后，陆续发布了很多管理体系的标准，如：《ISO 14001环境管理体系要求及使用指南》、《ISO 45001 职业健康安全管理体系要求及使用指南》，这些标准规定了组织不同的管理体系运行所应达到的要求。同时国际标准化组织还与其它标准化组织，如国际电工委员会（IEC）联合发布了很多标准，如：《ISO/IEC 17025 实验室认可规则》等。

这些标准没有规定组织的业务活动，更谈不到与具体的流程有关，而是提出了组织建立管理体系所应达到的基本要求。

4.如何进行管理体系整合？

概括地讲，管理体系实质上是组织内部为了完成组织使命、达成组织愿景和战略目标所建立的规章制度以及流程等要素的指挥系统，那么所有的管理体系的基础都是组织的业务过程。所以整合管理体系必须以业务过程为基础。识别并管理组织的业务过程就成为整合管理体系的第一步。所有的管理标准则应当视为建立整合管理体系的重要输入信息加以利用