gbt19001最高管理者按什么时间间隔

首先呢，新版的ISO9001:2015中已经取消了管理者代表这一概念，当然，企业继续保留该设置也没有任何问题。

如果继续沿用管理者代表的话，管理评审应该由管理者代表来组织评审，一般管理者代表都会分给企业的质量经理来担任，也就是说管理评审会由质量经理负责按照ISO9001:2015
9.3的要求收集管理评审输入，然后以策划的时间间隔召集包括较高管理者在内的公司管理层进行管理评审活动。

如果没有设置管理者代表，较高管理者需要奖该工作以JD的形式分配给某一个岗位，一般会分配给质量经理。

不管是有没有管理者代表，较高管理者都需要对管理评审负有当责(Accountability),也就是说对管理评审的结果负有事后责任。所以较高管理者千万不要做甩手掌柜交给其他人就不管不问了。

管理评审的目的是帮助较高管理者充分了解企业目前的风险机遇及运营绩效，了解客户满意度，以使质量管理体系与公司战略方向保持一致。

合企业的实际情况，是否具有可操作性。

在充分性方面进行ISO9001管理评审，应评审质量管理体系是否覆盖了标准的全部要求，如有删减时是否有足够的根据，是否能确保具有持续满足顾客要求的能力。各过程和质量活动的影响是否都受到了有效控制。

在有效性方面进行ISO9001管理评审，应评审质量管理体系是否按iso三体系认证规定有效地运行，是否留有必要的证据，能否保证质量方针和质量目标的实现，能否持续地满足顾客的要求。

在效率方面进行ISO9001管理评审，质量管理体系是否有助于组织工作效率的提高，是否有相应的统计分析资料对此加以证实，随着效率的提高，成本是否降低。

进行ISO9001管理评审在对以上方面作出评价的同时，进行ISO9001管理评审还应决定质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改。

在进行ISO9001管理评审前应作出充分准备，宜由有关职能部门提交专题报告。这些管理评审的输入可包括：

进行ISO9001管理评审第
一、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。

进行ISO9001管理评审第
二、质量检验部门负责人提出iso三体系认证质量状况分析报告，包括iso三体系认证质量符合性与前一个周期的对比分析，当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。

进行ISO9001管理评审第
三、质量管理部门负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。

进行ISO9001管理评审第
四、其它有关报告针对ISO9001质量管理体系运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生变化的问题，根据较高管理者的要求，可由有关职能部门提出相应的报告，如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告，采购部门关于供方状况的报告，认证老师部门关于质量成本的报告，营销部门关于市场情况的报告等。

ISO9001管理评审的实施应由较高管理者策划并主持。管理评审应规定一定的时间间隔。如“间隔不超过一年”，“在每年12月份进行”等。只规定，“每年进行一次”则不符合要求，因为若2007年1月和2008年12月各进行一次，事实上时间间隔已近两年。

ISO9001管理评审是决策性评审，宜在较高管理层进行。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层干部会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题。

ISO9001管理评审会议应在一周前事先发出通知，并将管理评审输入材料发给与会者，以便作好准备。

ISO9001管理评审的输出应包括改进措施，如：

质量管理体系及其过程的改进：包括质量方针、质量目标、质量管理体系iso三体系认证的改进意见。

进行ISO9001管理评审过程、iso三体系认证或服务审核：为了进一步查清影响iso三体系认证质量和某些关键、重要过程的情况，分析影响因素需要进行过程审核。为了评价iso三体系认证的实际状况，开展与同行企业的对比分析，需要进行iso三体系认证或服务审核。以改进iso三体系认证，更好的满足顾客要求。

进行ISO9001管理评审的资源需求：应提出影响iso三体系认证质量的重要资源配置的项目计划。

对ISO9001管理评审的结果及引起的相关措施，都应予以记录，并保存。

而目前看到的iso三体系认证中一般都描述为：管理评审一般每年举行一次，且两次评审间隔不得超过12个月iso9001标准
5.
6.1 总则：较高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系。而目前看到的iso三体系认证中一般都描述为：管理评审一般每年举行一次，且两次评审间隔不得超过12个月。 cnas-cc01 idt iso/iec 17021:2006)第
10.
3.5 条《管理评审》第
10.
3.
5.1 条《总则》规定：“认证咨询机构较高管理层应建立按策划的时间间隔对管理体系进行评审的程序，以确保管理体系 （包括与本iso三体系认证实施有关的明示的政策和目标）的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审应至少每年进行一次” 。这是中国合格评定单位认可委员会对 质量管理体系认证咨询机构（譬如新时代认证咨询机构）本身质量管理体系的要求。不是认证咨询机构（譬如新时代认证咨询机构）对被认证咨询组织（譬如，某某公司）质量管理体系的要求。 被认证咨询组织的 质量管理体系管理评审时间周期的要求就是iso 9001的
5.6 条要求中第
5.
6.1 条《总则》“较高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性” 。没有规定必须一年一次。因此，只要确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，按照策划的时间间隔进行评审，都是符合标准要求的。

而目前看到的iso三体系认证中一般都描述为：管理评审一般每年举行一次，且两次评审间隔不得超过12个月ISO9001标准
5.
6.1 总则：较高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系。而目前看到的iso三体系认证中一般都描述为：管理评审一般每年举行一次，且两次评审间隔不得超过12个月。 CNAS-CC01 idt ISO/IEC 17021:2006)第
10.
3.5 条《管理评审》第
10.
3.
5.1 条《总则》规定：“认证咨询机构较高管理层应建立按策划的时间间隔对管理体系进行评审的程序，以确保管理体系 （包括与本iso三体系认证实施有关的明示的政策和目标）的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审应至少每年进行一次” 。这是中国合格评定单位认可委员会对 质量管理体系认证咨询机构（譬如新时代认证咨询机构）本身质量管理体系的要求。不是认证咨询机构（譬如新时代认证咨询机构）对被认证咨询组织（譬如，某某公司）质量管理体系的要求。 被认证咨询组织的 质量管理体系管理评审时间周期的要求就是ISO 9001的
5.6 条要求中第
5.
6.1 条《总则》“较高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性” 。没有规定必须一年一次。因此，只要确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，按照策划的时间间隔进行评审，都是符合标准要求的。

ISO9001是国际标准 GBT19001是中国依据ISO9001转换的单位标准 公司已经ISO9001编写的质量手册和程序是企业标准

ISO9001是国际标准

GBT19001是中国依据ISO9001转换的单位标准

公司已经ISO9001编写的质量手册和程序是企业标准

这个不用求的，你根据ISO9001:2008里边的管理职责，其中一项就是较高管理者要按照策划的时间间隔评审质量管理体系，管理评审输入，你自己看看

合的实际情况，是否具有可操作性。

在充分性方面进行ISO9001管理评审，应评审质量管理体系是否覆盖了标准的全部要求，如有删减时是否有足够的根据，是否能确保具有持续满足顾客要求的能力。各过程和质量活动的影响是否都受到了有效控制。

在有效性方面进行ISO9001管理评审，应评审质量管理体系是否按iso三体系认证规定有效地运行，是否留有必要的证据，能否保证质量方针和质量目标的实现，能否持续地满足顾客的要求。

在效率方面进行ISO9001管理评审，质量管理体系是否有助于组织工作效率的提高，是否有相应的统计分析资料对此加以证实，随着效率的提高，成本是否降低。

进行ISO9001管理评审在对以上方面作出评价的同时，进行ISO9001管理评审还应决定质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改。

在进行ISO9001管理评审前应作出充分准备，宜由有关职能部门提交专题报告。这些管理评审的输入可包括：

进行ISO9001管理评审第
一、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。

进行ISO9001管理评审第
二、质量检验部门负责人提出iso三体系认证质量状况分析报告，包括iso三体系认证质量符合性与前一个周期的对比分析，当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。

进行ISO9001管理评审第
三、质量管理部门负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。

进行ISO9001管理评审第
四、其它有关报告针对ISO9001质量管理体系运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生变化的问题，根据较高管理者的要求，可由有关职能部门提出相应的报告，如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告，采购部门关于供方状况的报告，认证老师部门关于质量成本的报告，营销部门关于市场情况的报告等。

ISO9001管理评审的实施应由较高管理者策划并主持。管理评审应规定一定的时间间隔。如“间隔不超过一年”，“在每年12月份进行”等。只规定，“每年进行一次”则不符合要求，因为若2007年1月和2008年12月各进行一次，事实上时间间隔已近两年。

ISO9001管理评审是决策性评审，宜在较高管理层进行。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层干部会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题。

ISO9001管理评审会议应在一周前事先发出通知，并将管理评审输入材料发给与会者，以便作好准备。

ISO9001管理评审的输出应包括改进措施，如：

质量管理体系及其过程的改进：包括质量方针、质量目标、质量管理体系iso三体系认证的改进意见。

进行ISO9001管理评审过程、iso三体系认证或服务审核：为了进一步查清影响iso三体系认证质量和某些关键、重要过程的情况，分析影响因素需要进行过程审核。为了评价iso三体系认证的实际状况，开展与同行的对比分析，需要进行iso三体系认证或服务审核。以改进iso三体系认证，更好的满足顾客要求。

进行ISO9001管理评审的资源需求：应提出影响iso三体系认证质量的重要资源配置的项目计划。

对ISO9001管理评审的结果及引起的相关措施，都应予以记录，并保存。

您好，很高兴为您解答。

每次内审应致力于发现问题和改进，这是衡量内审有效性的标准之一；而外部审核重点是进行评价，并据此作为认证咨询申报或选择、控制供方的依据。

欲有效开展质量管理，必须iso认证、建立、实施和保持质量管理体系。组织的较高管理者对依据ISO9001国际标准iso认证、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责。

对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成iso三体系认证的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

组织按规定的间隔进行质量管理体系的内部审核,是为了获得有关质量管理体系是否符合？

您好，很高兴为您解答。

每次内审应致力于发现问题和改进，这是衡量内审有效性的标准之一；而外部审核重点是进行评价，并据此作为认证咨询申报或选择、控制供方的依据。

欲有效开展质量管理，必须iso认证、建立、实施和保持质量管理体系。组织的较高管理者对依据ISO9001国际标准iso认证、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责。

对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成iso三体系认证的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

这个不用求的，你根据ISO9001:2008里边的管理职责，其中一项就是较高管理者要按照策划的时间间隔评审质量管理体系，管理评审输入，你自己看看