为什么企业要进行ISO体系认证？

Question

耶律阿保機器貓 · Answer

当有一周你已经吃饱肚子的时候，你就会想着弄几件漂亮衣服穿穿，这是第一个原因，层次不同． 当有一周你去应聘工作时，企业说你必须有某个证书，没有别人不录用你，这是生存问题，客户强制要求，第二个原因． 比如你很普通，但看到路上同龄人全部都在染黄头发，你不染觉得跟不上时代了，所以你就改变初衷去染了，这叫跟风问题，也是ISO认证咨询中我最不屑的一种企业．

Gary Z鄭 · Answer

提升管理

一把懒散的太阳 · Answer

简单解释一下：1) 内部益处：a) 持续改进：(i) 管理效率(ii)  供方控制(iii) 策划(iv) 员工工作积极性b) 减少或降低:(i) 重复工作(ii) 返工(iii) 浪费(iv) 成本(v) 员工跳槽2) 外部益处:a)  提高(i) 生产和服务(ii) 客户满意度(iii) 质量(iv) 公司形象b) 减少(i) 投诉(ii) 诉讼

猫的咖啡店 · Answer

简单解释一下：

1) 内部益处：

a) 持续改进：
    (i) 管理效率
   (ii)  供方控制
   (iii) 策划 
   (iv) 员工工作积极性
b) 减少或降低:
   (i) 重复工作
   (ii) 返工
   (iii) 浪费
   (iv) 成本
   (v) 员工跳槽

2) 外部益处:

a)  提高
   (i) 生产和服务
   (ii) 客户满意度
   (iii) 质量
   (iv) 公司形象

b) 减少
   (i) 投诉
   (ii) 诉讼

维达 · Answer

1、提高iso三体系认证的质量。正常提高iso三体系认证质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素iso9000不同的是，它还控制五大因素的持续改进，最终使iso三体系认证的质量提高。
2、树立良好的企业形象
3、减少失误和返工，提高生产效益。
4、提高企业过程管理水平。iso9000提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法，应用之后，企业管理含金量会有更好，效率会更高。
5、与国际接轨，和外资企业有共同交流的准则。iso9000是在国际贸易遇到壁垒时产生的，目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证咨询，老外很认可。
6、获得市场准入的资质，增强市场竞争力。目前我国很多行业有认证咨询要求，有很多出口企业客户也有要求，那么谁先认证咨询了，谁将获得先机。
7、持续改进，不断增强顾客满意。iso9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的iso三体系认证标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果－－iso三体系认证是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。
8、提升企业形象和iso三体系认证销量。

阳光与猫更相配 · Answer

体系认证咨询，是企业组织制度和企业管理制度的总称，2000版iso9000族标准的定义管理体系为：management system。企狐一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系iso9000、环境管理体系iso14001、职业健康和安全管理体系ohsas18001、信息安全管理体系bs7799/iso27001、汽车供应行业的质量管理体系(/ts16949)、电信行业的质量管理体系(tl9000)、食品安全管理体系haccp等等。一体化管理体系有狭义和广义之分。狭义的一体化管理体系如：将上述“两标”整合的一体化管理体系或上述“三标”整合的一体化管理体系；广义的一体化管理体系如：集约型一体化管理体系。企狐，体系认证咨询
集约型一体化管理体系，是qhse（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）等“多标”一体化整合管理的再扩展、再提升。qhse等“多标”整合而成的一体化管理体系自成系统，是一个独立运行的体系；然若以企业为整体，从全局角度和系统目标来看，qhse管理与企业其他诸多专项管理仍是多体系在运行，集约型一体化管理体系中，质量管理、环境管理系、职业健康安全管理只是管理体系中的一个重要组成部分。
如何考量一个管理体系的有效性，审核方式主要分为两个部分：
1、iso三体系认证审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序iso三体系认证、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性iso三体系认证是否涵盖iso/ts16949质量管理体系（技术规范）标准。
2、现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。
1)、每次现场审核，包括初次审核(首次正式审核)和每年的监督审核，必须包括以下方面和内容的审核：
a）、从上一次审核后的新顾客。
b）、顾客抱怨和组织反应的情况。
c）、组织内部审核和管理评审的结果和措施。
d）、朝持续改进目标的进展情况。
e）、从上一次审核后，纠正措施的有效性和验证。

俗齿示连豺夫殿 · Answer

简单解释一下：

1) 内部益处：

a) 持续改进：
 (i) 管理效率
 (ii) 供方控制
 (iii) 策划 
 (iv) 员工工作积极性
b) 减少或降低:
 (i) 重复工作
 (ii) 返工
 (iii) 浪费
 (iv) 成本
 (v) 员工跳槽

2) 外部益处:

a) 提高
 (i) 生产和服务
 (ii) 客户满意度
 (iii) 质量
 (iv) 公司形象

b) 减少
 (i) 投诉
 (ii) 诉讼