急需一篇ISO9000质量管理体系推行的发言稿！

Question

孤山啊 · Answer

这个还是要根据公司的实际情况来订！下面是我在我们公司编写的，希望可以让你参考

质量体系运行动员会会议提纲
为了公司能更长久的追逐时代发展的脚步，为了公司能在自身管理上更加规范化，为了满足客户日益提高的严格要求，我公司现在要认真的贯彻执行ISO9001质量管理体系。
体系中所规定的只是把我们目前的工作内容规范化之后形成的各种管理规定。结合我们日常的工作内容，有的地方可做可不做，有的制度可执行也可不执行，问题不大；可是，在我们做质量体系之后，iso三体系认证中规定的我们就务必要做，哪怕iso三体系认证规定是错误的！这就面临另一个问题，如果发现iso三体系认证中规定的与实际操作存在偏差，请及时反馈给体系负责人，届时将联系部门领导一起讨论iso三体系认证的修改方向。修改之后再义无反顾的执行！
做体系，不只是一个人或者几个人的事，也不是说我们把所有的体系iso三体系认证建立之后便高枕无忧了，若要认真执行体系iso三体系认证中的各项规定，需要各个部门的积极参与，这时，部门领导要起到带头作用，一定要严格要求下属按照iso三体系认证规定的要求去做，并及时做好相关记录。
对质量管理体系的要求可以总结为四句话：1.写下你需要做的 2.做你所写的 3.记录你所做的 4.对所做的记录进行分析，从而得出规律性的东西以保持持续改进。
希望在公司各部门领导及员工的努力下，我们会将质量管理体系有条不紊的贯彻执行。

淼淼 · Answer

不要说空话，还是多想想自已企业到底该如何做，自己打自怎么做，需要哪些配合与支持，有感而发才是最好的。

我要你 · Answer

其实你主要要围绕您的计划，再表明你的决心就行了

jade.? · Answer

﹙管理者代表发言稿﹚ 公司于2000年元月开始推行iso9001：2000质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2003年元月和2006年元月荣获iso9001：2000质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司iso三体系认证进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。 为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作： 一．总结经验，持续改进 认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证咨询审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序iso三体系认证，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入iso三体系认证，深入人心，指导实践，持续改进。 二．深化质量管理，各项管理齐头并进 以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司2007年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂iso三体系认证质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。 三．加强职责分工，实行目标管理 为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。2006底年公司制定了2007总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。 四．以人为本，加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好含金量。 诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争2008公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。

唯爱衬衣少年 · Answer

﹙管理者代表发言稿﹚公司于2000年元月开始推行ISO9001：2000质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用ISO9000系列标准组织工作开展和培训。在XX的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2003年元月和2006年元月荣获ISO9001：2000质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司iso三体系认证进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：一．总结经验，持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是TUV认证咨询审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行HSF（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序iso三体系认证，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入iso三体系认证，深入人心，指导实践，持续改进。二．深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司2007年销售额XX万美元，新品开发达XX个，成品产量达XX万台，出厂iso三体系认证质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。三．加强职责分工，实行目标管理为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。2006底年公司制定了2007总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。四．以人为本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好含金量。诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着ISO9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争2008公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。

渭水徐公 · Answer

﹙管理者代表发言稿﹚

    公司于2000年元月开始推行ISO9001：2000质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用ISO9000系列标准组织工作开展和培训。在XX的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2003年元月和2006年元月荣获ISO9001：2000质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司iso三体系认证进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

    为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：

一．总结经验，持续改进

    认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是TUV认证咨询审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行HSF（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序iso三体系认证，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入iso三体系认证，深入人心，指导实践，持续改进。

 

二．深化质量管理，各项管理齐头并进

    以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司2007年销售额XX万美元，新品开发达XX个，成品产量达XX万台，出厂iso三体系认证质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。

 

三．加强职责分工，实行目标管理

    为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。2006底年公司制定了2007总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。

 

四．以人为本，加强培训

    人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好含金量。

 

    诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着ISO9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争2008公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。

木马 · Answer

这个还是要根据公司的实际情况来订！下面是我在我们公司编写的，希望可以让你参考质量体系运行动员会会议提纲为了公司能更长久的追逐时代发展的脚步，为了公司能在自身管理上更加规范化，为了满足客户日益提高的严格要求，我公司现在要认真的贯彻执行ISO9001质量管理体系。体系中所规定的只是把我们目前的工作内容规范化之后形成的各种管理规定。结合我们日常的工作内容，有的地方可做可不做，有的制度可执行也可不执行，问题不大；可是，在我们做质量体系之后，iso三体系认证中规定的我们就务必要做，哪怕iso三体系认证规定是错误的！这就面临另一个问题，如果发现iso三体系认证中规定的与实际操作存在偏差，请及时反馈给体系负责人，届时将联系部门领导一起讨论iso三体系认证的修改方向。修改之后再义无反顾的执行！做体系，不只是一个人或者几个人的事，也不是说我们把所有的体系iso三体系认证建立之后便高枕无忧了，若要认真执行体系iso三体系认证中的各项规定，需要各个部门的积极参与，这时，部门领导要起到带头作用，一定要严格要求下属按照iso三体系认证规定的要求去做，并及时做好相关记录。对质量管理体系的要求可以总结为四句话：
1.写下你需要做的
2.做你所写的
3.记录你所做的
4.对所做的记录进行分析，从而得出规律性的东西以保持持续改进。希望在公司各部门领导及员工的努力下，我们会将质量管理体系有条不紊的贯彻执行。