作为认证质量体系经理/,您认为如何在本厂开展工作

楚素

1、先了解：公司目前是否有执行什么体系？运行状况如何？将要导入什么体系，此体系主要注重哪些方面内容。

2、评估：拿到将要导入的体系的标准，先对照公司目前的状况自查一遍，看需要增加和改变的软体和硬体有哪些，做到心中有数。

3、导入咨询、培训公司：选DNV和SGS这种比较好点的咨询机构，对公司内部进行人员培训和现场预审等内容，获取内审员资格证与现场不符合的改进。

4、正式审核及相关准备：确认之前的不符合项已整改，再正式审核后获证。

5、体系维护：体系正式获证后的日常维护管理，如定期内审和管理评审、年度监督审核等内容。

作为认证咨询质量体系经理/,您认为如何在本厂开展工作

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3、导入咨询、培训公司：选DNV和SGS这种比较好点的咨询机构，对公司内部进行人员培训和现场预审等内容，获取内审员资格证与现场不符合的改进。

4、正式审核及相关准备：确认之前的不符合项已整改，再正式审核后获证。

5、体系维护：体系正式获证后的日常维护管理，如定期内审和管理评审、年度监督审核等内容。

不羁残阳

作为认证咨询质量体系经理，我将参与新项目开发阶段的供应商选择，按照公司流程和QSTP原则对潜在供应商进行审核；运用APQP工具，及时跟进负责新零件的项目开发，能及时识别风险，进行风险预警；确保零部件的PPAP签署，早期生产遏制，按节拍生产验证等；努力开展供应商过程审核（PCPA）、iso三体系认证审核及体系审核，确保iso三体系认证状态的一致性、有效性；对所负责零件在各阶段的质量问题进行快速响应和分析解决，包括入厂、现场、售后以及项目阶段供应商质量问题;保证供应商工程申报，二级供应商申报的监督管理；运用质量工具，推动、指导所负责供应商提升质量体系及iso三体系认证品质，为公司建设发挥我的一份力量。

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喊我CC

按照pdca模式开展工作。定制度，定目标，流程规范，然后实施。

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按照pdca模式开展工作。定制度，定目标，流程规范，然后实施。

组织检查，发现问题，整改问题有成效。然后进入下一个pdca循环，持续提高质量