知识产权管理体系认证要什么条件

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总体要求：企业应依据自身特点，按本标准要求建立iso体系认证管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应:a)识别所涉及的iso体系认证种类及其在企业中所起的作用;b)确保iso体系认证创造、运用、保护和管理的有效运行和控制;c)开展检查、分析、评价，确保持续改进。

iso三体系认证要求：总则企业iso体系认证管理体系iso三体系认证应包括:a)iso体系认证管理方针和目标;b)iso体系认证管理内部控制制度;c)iso体系认证管理记录。

内部控制制度企业应结合自身需要，建立与iso体系认证创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如iso体系认证申请、维护和管理制度、保密制度、员工企业公司创造奖励制度，并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的iso体系认证实施有效管理。企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。

记录企业应建立与iso体系认证管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价iso体系认证管理体系有效运行提供客观依据。

策划：iso体系认证界定企业应建立职务成果管理制度，界定iso体系认证权属，拟定引进和实施他人iso体系认证的计划。

法律法规和相关要求企业应搜集适用与iso体系认证有关的法律法规、政策和相关iso三体系认证。

iso体系认证管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定iso体系认证管理目标，并形成实现目标的计划和相应的iso三体系认证。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现iso体系认证管理目标的方案，其中应包括:a)规定企业内各有关职能部门和层级实现iso体系认证管理目标的职责;b)实现目标的方法和时间表。

机构与职责：机构企业应建立iso体系认证管理机构，配备专(兼)职工作人员，企业较高管理者是iso体系认证管理的第一责任人。较高管理者可根据需要设置iso体系认证管理组织或iso体系认证主管来代表企业较高管理者实施iso体系认证管理。

职责：较高管理者企业较高管理者应:a)实施iso体系认证管理决策;b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源;c)就iso体系认证管理的有关事宜予以认证。

iso体系认证管理组织(或iso体系认证主管)iso体系认证管理组织(或iso体系认证主管)应:a)领导、审查、批准和监督iso体系认证管理机构的各项工作;b)协调企业内外有关iso体系认证工作;c)及时向较高管理者提供有关iso体系认证信息。

iso体系认证管理职能部门iso体系认证管理职能部门应:

a)组织编制企业iso体系认证战略、目标、制度、工作计划;

b)负责企业iso体系认证内部控制制度的执行;

c)负责企业iso体系认证的获取、使用、维护和日常管理工作;

d)负责企业各种获得、使用与申报、许可iso体系认证的合同管理;

e)负责iso体系认证风险的防范与应对，依法处理企业内外部iso体系认证纠纷;f)负责企业iso体系认证信息资源的建设、管理和利用;g)负责企业员工iso体系认证教育和培训。

管理评估较高管理者应定期对iso体系认证管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括iso体系认证管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。

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一、对企业来说就是贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准。通常所说的贯标是指贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，ISO14001环境管理体系标准和ISO45001职业健康安全管理体系规范等，贯彻实施《企业知识产权管理规范》，也是贯标的一个类别，也称为知识产权贯标。知识产权贯标和质量管理体系等贯标的工作模式是类似的，两者都采用了PDCA（plan计划,do执行,check检查,action纠正、总结）方式(又称质量环，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士)作为管理体系的基本过程方法，只是涉及的内容是不同的。

知识产权管理体系（IPMS）认证是依据国标《企业知识产权管理规范》进行的体系类认证。该国标是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。该国家标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。

二、适用于有以下愿望的企业：

1）建立知识产权管理体系；

2）运行并持续改进知识产权管理体系；

3）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。

换一个角度讲，各级知识产权（专利）试点、示范、优势企业，高新技术企业、创新型企业等都有必要通过贯标建立和完善自身的知识产权管理体系。

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总体要求：企业应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应:a)识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用;b)确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制;c)开展检查、分析、评价，确保持续改进。

文件要求：总则企业知识产权管理体系文件应包括:a)知识产权管理方针和目标;b)知识产权管理内部控制制度;c)知识产权管理记录。

内部控制制度企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。

记录企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。

策划：知识产权界定企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。

法律法规和相关要求企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。

知识产权管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括:a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责;b)实现目标的方法和时间表。

机构与职责：机构企业应建立知识产权管理机构，配备专(兼)职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。

职责：最高管理者企业最高管理者应:a)实施知识产权管理决策;b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源;c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。

知识产权管理组织(或知识产权主管)知识产权管理组织(或知识产权主管)应:a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作;b)协调企业内外有关知识产权工作;c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。

知识产权管理职能部门知识产权管理职能部门应:

a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划;

b)负责企业知识产权内部控制制度的执行;

c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作;

d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理;

e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷;f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用;g)负责企业员工知识产权教育和培训。

管理评估最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。

秘密

知识产权管理体系认证，需要获得知识产权管理体系认证证书需要通过“中国国家认证认可监督管理委员（CNCA）”批准的第三方认证机构审核。

认证申请需提交的资料：

1. 认证申请和合同

2. 营业执照、行政许可、资质证明文件

3. 体系文件

4. 声明文件

5. 内审管评材料

6. 多场所清单

7. 其他所需资料

知识产权管理体系贯标的好处

1、促进技术创新

有利于推动企业的自主创新活动，增强企业员工的创新意识和创新能力，提高企业的研发效率与效益。通过有效的知识产权管理，进一步整合发挥资源优势，实现技术突破，增强企业的自主创新能力。

2、改善市场竞争地位

充分利用知识产权管理制度提高参与企业生产经营活动各要素的效能，实现资源的优化配置，为提高企业的市场竞争力，以追求经济社会效益的蕞大化。保护技术不被仿制，创新成果得到回报，确立和保持市场竞争优势。

3、规避风险，支撑企业持续发展

企业建立有效的知识产权管理机制，有利于增强企业知识产权预警能力，规避和降低知识产权风险，有效维护自身合法权益。同时有利于增强知识产权应急能力、维护能力、纠纷处理能力，能够主动应对各类情况，保证知识产权处于受控状态。

4、提升企业核心竞争力

知识产权具备帮助企业实现持续开发或者拓展市场的特性，能够使企业牢牢占据市场份额和技术高地。有助于加快企业核心竞争力的形成，能够简化管理环节，优化组合资源，提高生产效率、增加经济效益，进而提升企业核心竞争力。

5、其他

可获得相应的政府资助奖励。各省、市、区/县政府相继出台有贯标奖励政策，以5-30万不等的金额，鼓励企业进行知识产权贯标。企业知识产权规范认证是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。