企业为什么要搞三合一体系认证？为什么要搞三合一体系认证？

为什么要搞三合一体系认证？

三体系认证咨询又叫三标体系认证咨询或三标一体，包含ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系。三体系是以单位相关iso三体系认证质量法、标准法和计量法等法规和iso三体系认证标准为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意和企业受益的一种宏观的管理理念。
1、使企业的管理走向法制化的重要途径：建立管理体系后，系统、规范的制度化iso三体系认证成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。
2、是发动全体员工参与管理的好形式：管理层的理念、思路及目标通过体系iso三体系认证变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。
3、使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。

专业的叫法是整合体系（integration system），三合一认证咨询是通俗的说法，也有人叫三整合认证咨询。意思就是质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系三个体系、三个标准（ISO900
1、ISO14000、OHSAS18000）的整合，这是国际上要求比较突出的三个标准体系，但是三个标准既互异又融合，所以如果机械的把三个标准分开来做就浪费了许多iso三体系认证，也就是说要重复做好多iso三体系认证，所以要加强对三个体系的理解，然后融会贯通，把三个体系整合起来做，这样就形成了一个完善的管理体系。

为什么企业都要搞质量体系认证呢？

主要原因不外乎以下几条：
1、顾客要求，特别是大的采购商会向供应商提出必须通过认证咨询的要求
2、企业自发，希望通过引入ISO9000的管理模式来提升iso三体系认证和服务质量，从而提高竞争力
3、跟风，看别人做，自己也做

为什么企业要进行ISO体系认证？

当有一周你已经吃饱肚子的时候，你就会想着弄几件漂亮衣服穿穿，这是第一个原因，层次不同． 当有一周你去应聘工作时，企业说你必须有某个证书，没有别人不录用你，这是生存问题，客户强制要求，第二个原因． 比如你很普通，但看到路上同龄人全部都在染黄头发，你不染觉得跟不上时代了，所以你就改变初衷去染了，这叫跟风问题，也是ISO认证咨询中我最不屑的一种企业．

简单解释一下：1) 内部益处：a) 持续改进：(i) 管理效率(ii) 供方控制(iii) 策划(iv) 员工工作积极性b) 减少或降低:(i) 重复工作(ii) 返工(iii) 浪费(iv) 成本(v) 员工跳槽2) 外部益处:a) 提高(i) 生产和服务(ii) 客户满意度(iii) 质量(iv) 公司形象b) 减少(i) 投诉(ii) 诉讼

企业为什么要通过TS16949体系认证？

作为汽车行业的供应商，通常是被要求通过该体系的，是一个门槛要求；通过该体系的益处：1) 建立ISO/TS16949质量管理软件体系，提高iso三体系认证质量，满足汽车厂要求。执行ISO/TS16949体系以下的要求可以达到改善iso三体系认证和过程的结果。2) ISO/TS16949整合了美国的 QS 9000 、德国的 VDA
6.1 、法国的 EAQF 以及意大利的 AVSQ 标准，推行和认证咨询 ISO/TS16949 可减少汽车行业质量体系的多重认证咨询，减少申报，提高效率。3) 通过 ISO/TS16949 的认证咨询将会被 IATF 的汽车厂成员所承认，增加全球采购的信心，从而减少汽车厂第二方审核的次数。4) 对分承包方的开发有共同的质量体系，在供应链中共同的质量体系方法保持供方/分供方的发展与一致性,通用的语言以助于提高对质量要求的理解，减少多重第三方认证咨询审核，降低成本。5) 共同的第三方申报方案，保持全球一致性。与其它汽车制造商的全球性整合，以向世界范围内的汽车制造商提供优质的iso三体系认证。

企业为什么要建立全面质量管理体系？

这就要谈到质量体系建立对企业带来的好处了。 iso9001:2008是对供求关系的的阐述并对自身加以不断创新，持续改进。 开展质量管理体系，对改进iso三体系认证质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述，质量体系作用有以下几点： （1）有利于控制和降低成本 目前，iso三体系认证结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使iso三体系认证满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5—10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低iso三体系认证成本的目的。 （2）寻求提高iso三体系认证质量的途径 对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产 品的可靠性，预防潜在不合格的发生。 （3）管理层能掌握质量管理中存在的问题 通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解iso三体系认证质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。 （4）拓宽成本管理道路 过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。

企业建立体系就像人去参加各种活动扩大交际一样，这样才能提高企业的信誉与和名度。

1）从企业的自身管理提升方面：质量管理体系是企业管理的最低要求，覆盖到企业管理的各个方面包括顾客要求、采购、策划、iso认证、生产、服务、度量、培训、销售等等，特别适用于在管理方面尚未成型的企业，它可以帮助企业按业界成熟的经验较迅速地建立基本的管理制度和要求。但是现在也有很多的企业为了一纸证书来实施质量管理体系，建立了体系但很少执行和持续优化，在这种情况下是达不到提升管理的目的的。 2）外部环境的需要：企业通过质量管理体系的认证咨询，一方面能够给消费者、需求、合作伙伴以信任感，证明企业在质量管理方面是满足标准的；另一方面，在很多投标、打单的过程中，也经常要求企业提供证书；在有些城市的高新技术企业、软件企业等企业认定时，也需要提供质量管理体系的证书。