哪里做iso认证？iso认证哪里做？

ISO认证是什么哪里可以做？

什么是iso认证?iso认证是指，由第三方认证机构对组织(包括企业、个人、事业单位等)所建立的iso体系进行审核调查，确认其建立的体系是否符合iso标准的过程。如果企业符合认证标准，还会颁发相应的认证证书，如果否，则不颁发证书。组织建立iso体系，则需按照所对应的体系标准要求，在企业内部建立一整套的文件并实施运行。ISO现有117个成员，包括117个国家和地区。ISO的蕞高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170名职员，由秘书长领导。哪里可以做ISO认证？每个地区都会有第三方认证公司，所以可以留意网上的关键信息，从中找到正规在当地有名气的，比如认证了当地有名的企业，这些都是加分项。

ISO是国际标准化组织的英语简称,International Organization for Standardization,通过其认证，可以提高一夜的管理和运营水平，改善工作流程，提高公司产品和服务质量，并且提高顾客对于公司的认同度。

ISO质量认证找哪里做？

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ISO/PAS17712认证哪里可以做？

CMM是什么？ CMM是由美国卡内基－梅隆大学的软件工程研究所（SEI）开发的软件成熟度模型，共分为5级（5级为较高级别） CMM是一个动态的过程，组织可根据不同级别的要求，循序渐进，不断改进。 CMM是能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，也就是评估软件能力与成熟度的一套标准，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。 CMM标准共分五个等级，从第一级到第五级分别为：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级，从低到高，软件开发生产的计划精度越来越高，每单位工程的生产周期越来越短，每单位工程的成本也越来越低。 CMM证书主要用于出口美国的软件组织。 CMM是一种管理方法 CMM是一组公众可用的描述成熟软件组织特征的准则。组织能运用这些准则去改进开发和维护软件的过程，以及单位或商业组织用于评价与某具体公司签订软件项目合同时的风险。CMM将软件开发视为一个过程，提供了一种以有条不紊的和一致的方法改进软件iso三体系认证的管理和开发的概念性结构。组织软件开发过程是由初始到成熟的一个渐进的过程，CMM分为5级，由低到高分别是：初始级、可重复级、妥善定义级、定量管理级、和持续优化级。软件组织在执行CMM的过程中，软件过程能力将持续改进，组织将由几乎无管理、完全依赖个人努力的取得成功，逐渐走向规范化管理，能利用来自过程的以及来自先导性创新思想和新技术的定量和反馈信息，持续改进的过程取得成功。 美国软件业发达很重要的一个原因就是：无论规模大小，绝大多数组织都按照规范化的工作方法管理软件循环过程，始终把最终用户放在软件iso三体系认证供应优化和质量控制的中心，把达到认证咨询标准放在很重要的位置上。
2. 软件组织为什么要做CMM WTO入世在即，中国软件组织何去何从？如何面对挑战？是在国内固步自封，还是勇敢的创出去，进军国际市场。中国的软件组织大多数仍然处于一种手工作坊式运营阶段，质量和效率观念都不强，在技术和iso三体系认证本身与国际市场接轨方面更是一片空白。这些对软件组织而言，是一个致命的弱点。软件产业的规则就是技术及其标准，全球软件产业处于一个非常开放的价值链中，因此如果你落后了这些技术和标准，就可能被抛出游戏中。另外，软件组织是一个技术密集型组织，获取竞争力的关键就在于提高开发应用效率，降低成本，同时提高iso三体系认证的质量，这方面是CMM的强项。
3. CMM与ISO9000的关系 ISO9000和CMM既有区别又相互联系。 ISO9000和CMM是国际上通用的软件质量评估和管理方法。二者有很多相似之处，它们的实施可以改变软件组织开发不规范、文档不齐、维护跟不上、质量漏洞多等弊病。尽管ISO 9001标准的一些要求在CMM中不存在，而CMM的一些要求在ISO 9001标准中也不存在，两者之间的关系非常密切。 两者的最大相似之处在于两者都强调对每一个重要的过程应形成iso三体系认证，包括指导书和说明，并检查交货质量水平，同时也都强调强调持续改进。取得ISO 9001认证咨询对于取得CMM的等级证书是有益的，反之，取得CMM等级证书，对于取得ISO 9001认证咨询也是有帮助的。

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CMM是什么？CMM是由美国卡内基－梅隆大学的软件工程研究所（SEI）开发的软件成熟度模型，共分为5级（5级为较高级别）CMM是一个动态的过程，组织可根据不同级别的要求，循序渐进，不断改进。CMM是能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，也就是评估软件能力与成熟度的一套标准，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM标准共分五个等级，从第一级到第五级分别为：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级，从低到高，软件开发生产的计划精度越来越高，每单位工程的生产周期越来越短，每单位工程的成本也越来越低。CMM证书主要用于出口美国的软件组织。CMM是一种管理方法CMM是一组公众可用的描述成熟软件组织特征的准则。组织能运用这些准则去改进开发和维护软件的过程，以及单位或商业组织用于评价与某具体公司签订软件项目合同时的风险。CMM将软件开发视为一个过程，提供了一种以有条不紊的和一致的方法改进软件iso三体系认证的管理和开发的概念性结构。组织软件开发过程是由初始到成熟的一个渐进的过程，CMM分为5级，由低到高分别是：初始级、可重复级、妥善定义级、定量管理级、和持续优化级。软件组织在执行CMM的过程中，软件过程能力将持续改进，组织将由几乎无管理、完全依赖个人努力的取得成功，逐渐走向规范化管理，能利用来自过程的以及来自先导性创新思想和新技术的定量和反馈信息，持续改进的过程取得成功。美国软件业发达很重要的一个原因就是：无论规模大小，绝大多数组织都按照规范化的工作方法管理软件循环过程，始终把最终用户放在软件iso三体系认证供应优化和质量控制的中心，把达到认证咨询标准放在很重要的位置上。
2. 软件组织为什么要做CMMWTO入世在即，中国软件组织何去何从？如何面对挑战？是在国内固步自封，还是勇敢的创出去，进军国际市场。中国的软件组织大多数仍然处于一种手工作坊式运营阶段，质量和效率观念都不强，在技术和iso三体系认证本身与国际市场接轨方面更是一片空白。这些对软件组织而言，是一个致命的弱点。软件产业的规则就是技术及其标准，全球软件产业处于一个非常开放的价值链中，因此如果你落后了这些技术和标准，就可能被抛出游戏中。另外，软件组织是一个技术密集型组织，获取竞争力的关键就在于提高开发应用效率，降低成本，同时提高iso三体系认证的质量，这方面是CMM的强项。
3. CMM与ISO9000的关系ISO9000和CMM既有区别又相互联系。ISO9000和CMM是国际上通用的软件质量评估和管理方法。二者有很多相似之处，它们的实施可以改变软件组织开发不规范、文档不齐、维护跟不上、质量漏洞多等弊病。尽管ISO 9001标准的一些要求在CMM中不存在，而CMM的一些要求在ISO 9001标准中也不存在，两者之间的关系非常密切。两者的最大相似之处在于两者都强调对每一个重要的过程应形成iso三体系认证，包括指导书和说明，并检查交货质量水平，同时也都强调强调持续改进。取得ISO 9001认证咨询对于取得CMM的等级证书是有益的，反之，取得CMM等级证书，对于取得ISO 9001认证咨询也是有帮助的。

哈尔滨哪里可以做ISO认证？

我们沈阳有分支机构，应该离哈尔滨最近，如果需要的话可以私信我或者追问我

顺德哪里做ISO认证比较好？

对该过程进行说明，如该过程所有的任务、步骤、时间、方法措施等，每个任务的需求，完成任务后的结果。如果过程中包括了许多子过程，也应对每项子过程进行这样的分析。识别供方的需求要根据服务对象（业主）的需求和期望及企业实际情况进行。应规定各自的工作内容应达到的水准，尤其应注意协调管理处与公司、专业班组（部门）与管理处、各班组之间的关系，明确各自的职责和相互间的接口，避免遇事谁都不管或谁都去管的做法。物业管理企业需要与社会各个方面打交道，从某种意义上说，每个员工都是人员。对此如此，对内亦然。2008版ISO9001标准要强调内部沟通（
5.
5.3）。物业管理企业应建立内部沟通机制和程序，将其纳入质量管理体系，明确范围、内容和工具等。质量管理体系是一个全员参与的体系，及时进行有关企业的发展、方针/目标、服务理念等信息的传递和沟通，使员工之间相互了解、相互信任显得尤为重要。服务理念应体现"以顾客为关注焦点"的原则。与顾客的概念一样，要识别的包括内部供方和外部供方，要了解供方供应的iso三体系认证是什么，供方的需求是什么，目的是对过程的需求与供方达成一致。确定测量指标要对过程质量规定测量指标，这个测量指标要涉及前面识别的过程的供方、责任者、顾客三个方面，要评估过程能力，规定过程的参数，以便对过程进行控制管理。强调组织应根据实际情况编制iso三体系认证。对iso三体系认证的具体内容，必须按照"结合实际、量体裁衣"的原则，将其作为组织内部的"法律"。iso三体系认证既是指导员工开展工作的指南，又是评价、考核员工工作绩效的规范和要求。那么，物业管理企业应建立多少程序iso三体系认证呢？笔者认为，除建立6个强制性程序iso三体系认证（即iso三体系认证控制、质量记录控制、不合格控制、内部审核、纠正措施、预防措施）外，还应根据行业特点和人员质量技能，建立一些确实需要的程序iso三体系认证。例如：为了识别、确定业主的需求并分析、判断自身是否具有满足业主要求的能力，可以根据
7.
7.2条款建立"物业服务要求的评审程序"，对物业服务项目、服务等级、服务收费、服务承诺等进行综合性评审；可以按
7.4条款建立"原材料采购和服务分包管理控制程序"。