50001体系建立，50001体系

ISO 50001:2018 能源管理体系怎么下载？

标准分享网或者工标网上可以下载

企业未建立ISO9000体系，可否直接建立ISO14000体系？

可以的，有人就是没建立 ISO9000质量管理体系 而是直接进行 ISO14000环境管理体系 的认证咨询

可以的，有人就是没建立ISO9000质量管理体系而是直接进行ISO14000环境管理体系的认证咨询

TS16949体系的建立？

TS16949体系是一个很大的体系，如果你对TS16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。 以下是给你列出的TS6949体系的清单（第二次审核） a. 质量手册。 b. 程序iso三体系认证。 c. 公司所识别的流程图（三种类型等）。 d. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；审查当日将电子iso三体系认证提供给审核员。 e. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。 f. iso三体系认证的清单或一览表。 g.客户特别规定的清单或一览表，及其iso三体系认证。 h. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。 i. 客户抱怨的一览表及相关资料。 j. 内部审核结果及报告。 k. 合格内部审核员的清单或一览表。 l.管理审查计划、报告。 m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。 n.FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。 TS16949程序iso三体系认证 程序iso三体系认证目录 序号 程序iso三体系认证iso认证流程建议 制定部门 编号 1 合同评审管理程序 业务部 QP-01 2 项目管理及iso三体系认证质量先期策划程序 技术部 QP-02 3 iso三体系认证安全性管理程序 技术部 QP-03 4 iso认证和开发管理程序 技术部 QP-04 5 生产件批准程序 技术部 QP-05 6 生产计划管理程序 生产课 QP-06 7 生产过程控制程序 生产课 QP-07 8 iso三体系认证/过程更改控制程序 技术部 QP-08 9 顾客反馈管理程序 业务部 QP-09 10 业务计划管理程序销售部 QP-10 11 iso三体系认证和资料控制程序 行政部 QP-11 12 信息系统管理程序 行政部 QP-12 13 质量记录控制程序 品保部 QP-13 14 管理职责 行政部 QP-14 15 管理评审程序 品保部 QP-15 16 人力资源管理程序 品保课 QP-16 17 设备管理程序 生产部 QP-17 18 工装管理程序 技术部 QP-18 19 模具管理程序 技术部 QP-19 20 应急计划管理程序 技术部 QP-20 21 采购控制程序 采购部 QP-21 22 iso三体系认证标识及可追溯性管理程序 品保部 QP-22 23 顾客财产管理程序 销售部 QP-23 24 iso三体系认证防护管理程序 生产部 QP-24 25 监测和测量过程控制程序 品保部 QP-25 26 顾客满意度调查程序 业务部 QP-26 27 内部审核 品保部 QP-27 28 过程审核 品保部 QP-28 29 iso三体系认证审核 品保 QP-29 30 监视和测量装置管理程序 品保部 QP-30 31 不合格品控制程序 品保部 QP-31 32 统计技术及数据分析管理程序 技术部 QP-32 33 质量成本分析管理程序 认证老师部 QP-33 34 纠正/预防及持续改进程序 品保部 QP-34 35 实验室手册 品保部 QP-35 各个认证咨询机构会有不同，供参考。

这个还是蛮复杂的，不是十句八句能说清楚的，光5大工具内审员培训基本上那个都需要讲5周的，建议向咨询公司寻求辅导。

你还是去找个咨询公司吧。 这要能说与你明白那咨询公司就不用混饭吃了。

怎么建立ohsa18000体系？

为您转载以下资料，如有具体问题再进行探讨如何建立OHSAS18000职业安全健康管理体系1．明确基本要求主要包括建立该体系的组织要有合法的法律地位和遵守单位有关的法律法规。2． 进行人员技术培训对有关人员进行技术培训时，要有针对性，对管理层的培训着重是职业健康安全管理方针、高层意识；对特殊层培训的要求是了解岗位基本职业健康安全处理技术；对员工层培训的要求是具有一定基础职业健康安全意识。3． 进行初始评审包括对组织现有管理制度、各种职业健康安全影响确定和遵守有关法律法规的情况等进行评审。4．方针制定职业健康安全管理体系方针，指出职业健康安全管理体系的建立和保持总的目标和承诺。5．策划策划主要包括危险源识别、风险评估和风险控制策划，法律法规和其他要求，目标、管理方案。进行策划时，要求具有组织管理特色和反映企业文化。6．实施和运行根据策划结果实施风险控制的活动，实施职业健康安全管理方案并保留各种运行证据7．检查和纠正措施包括检查日常运行情况、实施内审和管理评审和纠正预防不合格行为。

13485体系如何建立？

1、项目启动贯标
2、现场差距分析
3、人员培训（标准+内审）
4、法律法规收集、风险管理
5、iso三体系认证策划编写
6、体系策划
7、体系试运行与监督
8、体系评价与整改（内审、管理评审）
9、认证咨询申请一阶段、二阶段 详询更多请私聊我。

iso13485医疗器械质量管理体系认证咨询，是针对您整个公司的认证咨询，并不是单一部门 从采购到最后的检验出厂，整个iso三体系认证的流程都在这个认证咨询范围。 您公司如果有iso13485的内审员，或者有人以前做过这个认证咨询，那么您可以自己考虑来做，不行的话只有找咨询公司了，另外 在国内做iso13485基本上都是北京国医械认证咨询中心颁发的证书，当然也有外国的认证咨询机构，不过外国的证书在某些地方药监局并不认可。 找个好点的咨询师就好了，现在的费用也不是很高。

1、项目启动贯标
2、现场差距分析
3、人员培训（标准+内审）
4、法律法规收集、风险管理
5、文件策划编写
6、体系策划
7、体系试运行与监督
8、体系评价与整改（内审、管理评审）
9、认证申请一阶段、二阶段详询更多请私聊我。