iso质量认证计划书怎么写，质量体系认证计划书怎么写

3C认证计划书怎么写？

其实不需要，招人咨询公司，做个培训，就好了

是标准换了还是标准换版？你说的应该只是版本换了吧？如果是，不需要重新认证，申请变更就好了。

你的是GB4943标准换版吧，计划书怎么写可以找我啊，我是专门帮企业做CCC的

iso9000质量认证的计划书怎么写？

这是咨询公司要写的内容啊！找一下他们，如果没有，从网上找的，编一下。

ISO9001的导入分五个阶段：知识准备——立法——宣贯——实施——检查。 ISO9001质量体系认证咨询
1.知识准备阶段：主要是ISO9001标准知识的学习培训，目的是明确标准要求，掌握标准要领。2立法：就是体系iso三体系认证编制（共4层次iso三体系认证），公司的体系iso三体系认证就是公司的法。首先策划质量方针、目标，然后编制手册（1级）、程序iso三体系认证（2级）、作业指导书（3级）和所需的表格（4级）；
3.宣贯：就是将公司编制的iso三体系认证要求向每个人员传达，确保所有人员清楚自己的职责和应做的工作；
4.实施：就是根据iso三体系认证规定的要求实施，比如该填写记录的要填写记录，该做标识的要做标识；
5.检查：检查体系运行（即实施）情况，体系运行2个月的

自己做还是咨询公司作？ 若是自己那就是：标准培训、组成推导小组及任命管理者代表、组织编写iso三体系认证、iso三体系认证审查与修改、iso三体系认证批准与发布、体系培训、正式实施、内审管评、第三方认证咨询

ISO体系的推行计划书怎么写？

根据ISO体系要求，每年最少一次的内审计划就是你所说的计划书，具体内容：时间（含审核周数）、内审员、地点、参加人和部门，审核内容（根据质量手册对各部门的质量目标分解和过程控制进行安排）等。

1、选择ISO体系的目的和预期作用；
2、ISO体系覆盖的范围：包括哪些部门，哪些职位，不包括哪些部门，以及覆盖哪些iso三体系认证；
3、做一个体系内容的培训计划，什么时间，谁授课，哪些人参加，要进行几次培训，要达到什么含金量，如何考核和评价等等。
4、做一至两次内审计划。
5、做一至两次管理评审计划。内审和管理评审都是9000里标准内容，条款是
8.
2.2和
5.6，可以按标准要求做，或者按质量手册的要求做。其中管理评审过程中注意要评价体系运行的含金量。

iso9000质量管理体系内部审核员审核计划书怎么写？

内审计划包括审核的范围、审核组组成、审核时间、审核的主要内容、审核注意事项等。可按部门职能、也可根据工作流程，依据企业体系iso三体系认证的规定编写就可。

按照《质量手册》中职能分配表，结合年度计划编写。

审核计划一般是 审核目的范围依据 审核组织（审核组） 审核时间人员部门或条款安排（首次会议、现场审核、末次会议） 审核报告 不符合项整改最后期限等内容。

iso9000质量管理体系内部审核员审核计划书怎么写？

20 年度9月 ISO/TS16949质量管理体系内部审核实施计划编号：
一、 审核目的：判定公司ISO/TS16949质量管理体系是否符合标准要求，体系运行是否有效。
二、审核依据：
1、 ISO/TS16949：2009标准；
2、 相关的法律法规（含产品标准）；
3、合同/顾客特殊要求（含相关程序）；
4、含质量方针的质量手册、程序文件；
5、控制计划、管理规范，技术图纸和作业指导。
三、审核方法：查资料、现场观察或实测、询问；
四、审核范围：区 域----本公司办公、生产、后勤有关区域、现场体系覆盖产品及过程----车载电子产品的设计开发、生产、销售及售后服务的管理。
五、审核组组长：A小组：B小组：C小组：
六、审核时间：2009年9月21日~ 9月26日
七、审核实施计划 （见下页）
八、其他注意事项：
1、本次审核设组长一名，由管代担任，其余内审人员两人一组，不设小组组长，审核任务由小组两人共同完成，审核中出现的具体问题直接汇报组长；
2、利用一周左右时间，各小组可以按照实施计划安排的时间实施审核也可依据各部门具体工作另行确定时间，时间安排上需受审核与审核小组双方同意，以不影响正常工作进行为原则；。
3、请各小组提前预习受审核部门的相关文件，审核检查表由总经办负责提供；
4、各小组做好审核记录，审核结束后，内审记录提交总经办存档；
5、根据检查结果各小组负责不符合项开具，不符合项的整改由总经办体系负责追踪；
6、在审核时间内，各部门部长安排好本部门工作，保证正常工作的有序进行。审核实施计划表日期 时间 审核内容 审核组过程及其对应条款 过程拥有者9月21日 9：10~9：30 首次会议 （受审核方负责人及内审小组成员）10：00-11：00 高层管理/持续改进过程5/
6.1/
8.
2.1 总经理A14：00~17：00 质量成本和效益控制
5.
5.1/
5.
6.
1.1/
6.1/
7.1/
7.
4.
3.2/
7.
5.
5.1/
8.3/
8.4 财务部C9月22日 9：10-12：00 与顾客有关的过程
7.
1.1/
7.2/
7.
3.2/
7.
5.
1.7-8/
7.
5.5/
8.
2.1 销售管理中心 B13：30-17：30 监视和测量过程/实验室要求
5.
5.
1.1/
5.
5.
2.1/
5.
6.
2.1/
7.
1.2/
7.
3.5/
7.
4.
3.1/
7.
5.3/
7.6/
8.
2.
2.3/
8.
2.4/
8.3/
8.4/
8.
5.2 质管部 A9月23日 9：10-12：00 产品实现策划过程—产品设计
4.
2.
3.1/
6.
2.
2.1/
6.
3.1/
7.
1.1/
7.
1.4/
7.3/
8.
5.
2.2 产品开发 G13：30-17：00 产品实现策划过程—制造过程设计
4.
2.
3.1/
6.
2.
2.1/
6.
3.1/
7.
1.1/
7.
1.4/
7.3/
8.
5.
2.2 产品工艺部E9月24日 9：10-12：00 供应链管理过程
4.
1.1/
7.
3.3/
7.4/
7.
5.5/
8.
2.4/
8.4 物流部F13：30-17：00 生产部和服务提供过程
4.
2.3-4/
6.2/
6.3/
6.4//
7.
1.1/
7.
1.4/
7.3/
7.5/
7.6/
8.
2.
2.2/
8.
2.
3.1/
8.
2.4/
8.3/
8.4/
8.
5.1/
8.
5.2 生产部H9月25日 9：10-9：40 质量体系策划过程、人力资源管理过程
4.
2.3-4/
5.
4.1/
5.5/
6.2/
8.
2.1~2/
8.4/
8.5 管理者代表D9：40-12：00 管理监视和测量/内审过程
4.1/
4.2/
7.1/
8.1/
8.
2.2/
8.5 总经办D14：00-17：00 资源管理过程
5.
4.1/
5.5/
6.3/
6.4/
8.4 行政部B9月26日 9：30-10：30 审核小组会议11：00-12：00 末次会议（受审核方负责人及内审小组成员）备注：在各部门均审查
4.
2.
3、
4.
2.
4、
5.
5.
1、
6.
2、
8.
4、
8.5编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：