质量管理体系日常维护如何实施

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ISO9000质量管理体系日常的推行可以从以下几个方面入手:

1)分清各部门应做的具体内容,列出清单(清单中列明与各部门有关的ISO9000iso三体系认证､ISO9000表单),最好分部门别来列;

2)将各部门的具体工作要点的时机､频次予以标明;(如采购部:供方初始评价——第一次合作前,供方考核——每批进货时,并于每季度统计,等)

3)作为ISO9000体系工程师或ISO9000质量管理体系专员,应该有自己的工作表格,所以你要自己iso认证一下;(如日常检查记录表､定期检查记录表､ISO9000体系运行监控表等等,由于我这也没有范本,所以没能发给你)这些检查表､监控表,可以参考ISO9000内部审核检查表､5S检查表,在iso认证时一定要结合前面1)､2)的情况;

4)按你iso认证的表格去开展工作,记录各部门､各岗位的运行状况;

5)针对发现的问题,与相关人员共同商讨如何改进;(特别需要提醒的是:千万不可一有问题就往上级报告,或,只指出问题而不提出建议或方法｡这种情况只会给自己以后的工作带来更大的障碍)

6)一定要跟踪问题的改进状况,若仍有问题,而且大家都努力了,这时要多分析是否存在系统性问题､士气问题(激励机制),一定要找到真正的原因,予以全面改进;

7)定期召开相关会议,可以与公司的例会合并一起去谈体系推行的状况;

8)采取激励措施,多奖励､少处罚,在公司内部树立积极的典型(标杆)｡

另外还是要建议你,不仅要把ISO9000质量管理体系维护工作做好,还一定要找机会做某个部门､某个岗位的实质性工作,别怕事多｡

妖道道道捣

1、领导重视，创造全员参与的氛围;

2、质量体系本身是适宜的、充分的;

3、依据部门的职责，对质量目标进行层层分解，并与部门绩效和岗位绩效考核挂钩，做好日常监督检查工作，推动质量体系的有效运行;

4、依据企业的管理体系iso三体系认证，认真做好内部审核，使质量体系与企业的其他管理体系更好的融为一体(日常做的工作就是体系要求做的工作)，也就是适宜的、充分的体系。

外向孤独症

质量管理体系的持续改进是复杂性的工程，关乎到企业生产的各个环节。大体来说分为内部改进与外部作用。

质量管理体系的内部改进

首先，应加强过程的监控。根据管理过程的具体情况选择监控内容和缓解。如对iso三体系认证生产的监视和测量，应通过对原料的采购、生产环节的技术保障、质量检测、iso三体系认证试用等方面的内容来监控。其次，加强内部审核。认真挑选内审员和审核组长，加强审核人员思想道德素质，提高相关技术能力，加强内审员的培训，提高现场审核能力。使整个团队拥有较强的专业审核能力，与对iso三体系认证对企业的责任心。最后，加强iso三体系认证质量的检测。完善相关检测机制，在出厂之前，对iso三体系认证进行整体评估，保证整体质量，严格把关。

质量管理体系的外部作用

一方面，质量管理体系能够完善客户反馈机制。加强客户关系管理，通过消费者获取iso三体系认证质量信息和相关体验。以市场体验为导向，让消费者成为最重要的检验员，帮助企业寻找iso三体系认证存在的问题，以实现iso三体系认证质量的提高。并通过此，总结iso三体系认证管理体系存在的漏洞，加以完善。

另一方面，质量管理体系能够加强对外交流。通过行业内信息的互通，与供应链上下端的反馈，进行关系营销，并收集iso三体系认证质量数据。并据此促进质量管理体系的修正。此外，质量

管理体系能够向行业领先者看齐。基于基准化分析法或标杆瞄准法或定点赶超法向行业内质量管理体系较为成功企业学习，衡量与之差距，寻找到症结所在，对症下药，针对特定环节或特点人员进行调整改进。

吃瓜小能手

质量体系必须搭建好，要做到写、做、记一致。不可是两层皮现象。

所有的质量iso三体系认证、记录等与体系相关的iso三体系认证都是为质量结果进行服务的，你体系iso三体系认证做的再好最后的质量问题频出不穷也是白瞎。所以记住任何组织相关活动的过程注重的是活动的结果。

以数据为切入点，做好数据统筹分析将重点问题分析出来进行倒推式完善质量体系。

现场管理必须依据作业iso三体系认证、5S或是7S进行管理。这是产生问题潜在隐患。看一家企业的管理最重要的就是看现场。

质量意识培训必须跟的上的，包括管理知识、质量专业培训和、作业指导标准、员工意识提升等。人力资源部必须要做好的人员的培训工作。

就是定期做好质量日报、周报、月报、年报，月报一定要上升到总经理范围。才可起到含金量。

质量团队自身专业素质的提升。取决于质量较高管理者的心态及管理水平。

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质量管理体系的日常维护工作那主要是这样做的，你给自己列一份详细的工作清单，列出每个部门每周需做的哪些表单（作业点检，检验记录等），每周需做的工作，每月需提交的什么报表（主要绩效的达成情况，及相应的整改措施，然后后续跟踪这些措施的落实情况），当然这些工作也不一定要你自己盯，如果公司重视的话，每个部门培养一个兼职内审员，那么你就盯他们，再就做好一年度的三大审核及管理评审。在这些过程中发现问题你能督促解决的就解决，若不能则上报，上报后不重视还不能解决的，那你就应该与老板深刻的探讨公司到底为什么做质量管理体系了。希望这能帮到你。

应如是

质量管理体系的日常维护,有一个最基本的前提,你对公司的ISO9000体系实际状况了解多少?哪里不足?有哪些方面是纯粹形式?哪些方面做得很有效?

1、领导重视，创造全员参与的氛围;

2、质量体系本身是适宜的、充分的;

3、依据部门的职责，对质量目标进行层层分解，并与部门绩效和岗位绩效考核挂钩，做好日常监督检查工作，推动质量体系的有效运行;

4、依据企业的管理体系iso三体系认证，认真做好内部审核，使质量体系与企业的其他管理体系更好的融为一体(日常做的工作就是体系要求做的工作)，也就是适宜的、充分的体系。