请教质量管理体系16949

Question

cute-Fionaaaaaa · Answer

说实在的16949中，包含的内容太多了  其中有五大工具就很繁琐了 ，整体而言和iso9000有异曲同工之处 ，可以从9000着手，16949是iso9000的细化，东西太多了

梁城 · Answer

16949是汽车行业专用的，建议楼主先学些9001，最快的方法就是研究人家成型的iso三体系认证，呵呵

小白菜逆袭记 · Answer

你这种光看资料是不会的，就是这样说给你去做，也是说不清的；建议跟着老师学徒半年，接受能力强的话，半年应该可以，另一种方法是有TS资深的朋友教你一步一步做，边做边问方可

发布于：2022-04-20 12:01:40

沙喇心1 · Answer

一个公司建立TS16949体系，首先要做的是把把TS所需的iso三体系认证编写完成。iso三体系认证分四层，一层是质量手册；二层为程序iso三体系认证，程序iso三体系认证TS强制要求的为7个，分别为：iso三体系认证控制，记录控制，不合格品控制，培训，纠正措施，预防措施，内审。三层iso三体系认证，如作业指导书（WI），控制计划，FMEA等，四层为记录，检查表等。如果公司打算建立体系，一层iso三体系认证，首先要编制质量手册，根据TS标准，依照公司实际来编写。二层iso三体系认证，识别公司过程，过程分顾客导向过程（COP），支持过程（SP）。管理过程（MP），每个过程对应乌龟图，所以先把乌龟图做好，相应过程的流程图也就出来了，对应的程序iso三体系认证很顺利编写出来了，当然，编写好的程序iso三体系认证要经过相关部门评审，保证编写iso三体系认证的适宜性，充分性，有效性。程序iso三体系认证可以由相关部门自己来编写。三层iso三体系认证也是由各个部门来编写，四层iso三体系认证也是由各个相关部门来做。你要做的，就是做iso三体系认证控制和记录控制程序来规范各个部门对iso三体系认证和记录的管理。要组织好和各个部门的沟通，做好时间节点，什么时间完成什么工作。保证工作按时完成。另外，可以＋＋TS群，里面有热心的人，会帮助你。祝你工作顺利～

想吃糖的木子小 · Answer

一个公司建立TS16949体系，首先要做的是把把TS所需的iso三体系认证编写完成。iso三体系认证分四层，一层是质量手册；二层为程序iso三体系认证，程序iso三体系认证TS强制要求的为7个，分别为：iso三体系认证控制，记录控制，不合格品控制，培训，纠正措施，预防措施，内审。三层iso三体系认证，如作业指导书（WI），控制计划，FMEA等，四层为记录，检查表等。
如果公司打算建立体系，一层iso三体系认证，首先要编制质量手册，根据TS标准，依照公司实际来编写。二层iso三体系认证，识别公司过程，过程分顾客导向过程（COP），支持过程（SP）。管理过程（MP），每个过程对应乌龟图，所以先把乌龟图做好，相应过程的流程图也就出来了，对应的程序iso三体系认证很顺利编写出来了，当然，编写好的程序iso三体系认证要经过相关部门评审，保证编写iso三体系认证的适宜性，充分性，有效性。程序iso三体系认证可以由相关部门自己来编写。三层iso三体系认证也是由各个部门来编写，四层iso三体系认证也是由各个相关部门来做。你要做的，就是做iso三体系认证控制和记录控制程序来规范各个部门对iso三体系认证和记录的管理。
要组织好和各个部门的沟通，做好时间节点，什么时间完成什么工作。保证工作按时完成。
另外，可以＋＋TS群，里面有热心的人，会帮助你。祝你工作顺利～

人淡如菊 · Answer

iso/ts16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于iso9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和iso9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
    iso/ts16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使iso三体系认证能够增值。要求获得iso/ts16949：2009认证咨询申报的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证咨询公司可签发“符合性证明”。当具备了12个月的记录后，再进行认证咨询审核申报。经认证咨询获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和iso三体系认证质量的一致性，将有被吊销证书的风险。
    个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。
    iso/ts16949有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系
    九域管理顾问有限公司专业的体系培训辅导，以供参考。