企业三体系办理的流程

一、、申报ISO体系认证〔附上ISO体系认证高清大图一张、证书上体现的〕、组织机构代码证、以及企业简介、特殊行业需iso三体系认证质检报告。以上几个仅为复印件。
2、手续流程
一、选好项目、签订申报表格、签订正规的合同。
二、签订好合同汇了定金后等待办理咨询机构核对信息，核对项目以及证书内容
三、整个流程大概在7-15个工作日内
1、提交相关证件
一、、申报ISO体系认证〔附上ISO体系认证高清大图一张、证书上体现的〕、组织机构代码证、以及企业简介、特殊行业需iso三体系认证质检报告。以上几个仅为复印件。
2、手续流程
一、选好项目、签订申报表格、签订正规的合同。
二、签订好合同汇了定金后等待办理咨询机构核对信息，核对项目以及证书内容
三、整个流程大概在7-15个工作日内企业荣誉称号企业荣誉称号，企业荣誉证书，企业的奖项奖杯

建筑企业承包工程之前，需要去办理咨询资质和安全生产许可证的，一般是新办的建筑企业。而对于新办企业来说，在开展抄生产经营之前，应按照程序走过各项流程。企业参与工程承包前的流程，一是开办公司拿到，二是到建筑主管部门办理咨询资质，三就是办理咨询安全生产许可证。而对于企业来说，这三步是不能跳跃的，要严格按照办理咨询程序进行。

申报个人的具体流程如下：

流程一：我们需要查询是否有重名的企业。

流程二：我们需要向有关部门提供房屋租赁协议或者是提供房产证明。

流程三：我们需要提交公司法定代表人照片、认证委托书以及全体股东身份证。

流程四：相关部门需要出具公司的资产评估报告书。

流程五：向相关部门提交《企业章程》，并且需要将申报资金存入工商部门指事的。

流程六：我们需要办理咨询组织机构代码证以及统计证等。

流程七：我们需要到公安部门备案的机构刻制AAA企业信用认证、法人章、国、地税代码章以及认证老师章。

流程八：我们在拿到后的一个月内，需要到当地工商所进行报到。

流程九：我们在拿到之后，需要在提定的期限内到区县的国税局办理咨询国税登记。

拓展资料：

办理咨询个体工商应提交的iso三体系认证、证件如下：

1.个体工商户开业登记申请书。

2.个体经营者的身份证或者是户口簿。

以流程为载体，分别融入企业质量、环境、职业健康、企业经济管理等各项要求，建立企业新流程制度体系，即可实现三标一体化了。

以流程为载体，分别融入企业质量、环境、职业健康、企业经济管理等各项要求，建立企业新流程制度体系，即可实现三标一体化了。

企业管理者经常有这样的疑问：“为什么部门间的沟通协调效率非常慢，出现一点问题就相互推诿、扯皮呢？”“为什么斥巨资引进的信息化系统没有提升效率反而为了维护信息化牵扯出大量的财力和人力呢？”究其原因，多是忽视了内部流程体系建设。

流程就是如何做事，以及做事顺序。企业的流程管理就是将多部门、多岗位的工作内容进行梳理，使之有效配合，提高沟通效率，从而降低运营成本，提升企业整体效益。

一是体系先行。建立架构清晰、运行高效、风控严密以及多体系融合的流程制度体系是流程管理的基础。

二是贯彻执行。流程体系构建完成后，执行流程的关键在于企业的“人”，需要多方式宣贯，保证员工的完全理解，才能有好的执行含金量。

三是动态升级。流程并不是一成不变的，而是要随着企业发展、管理情境等要素不断优化改进。

四是运行维护。系统都需要维护才能得以持续，体制与机制是流程得以贯彻和运行的关键。

一般而言，企业流程体系建设可从三个角度切入：

第一个角度是规范。对企业的流程进行系统梳理并用一定的格式加以规范，适用于成立时间不长、管理基础比较薄弱的企业。

第二个角度是优化。在企业现有流程或制度的基础上，对流程进行系统的优化和提升，优化适用于已经有了一定的管理基础，并形成了部分管理制度和流程的企业。

第三个角度是再造。即重新考虑企业流程体系，从零开始iso认证，流程再造适用于战略转变、业务转型或大型集团型企业。

本文以适用于多数企业的“优化角度”与大家探讨如何高效完成企业流程体系建设：

第一步：根据企业价值链搭建企业模型，并对企业流程体系进行分类。根据业务类型的不同，可以分为决策类流程、业务类流程、管理类流程。

第二步：根据企业模型和流程体系分类，建立企业流程清单。流程清单一般可以分为三个层次：一级流程是企业运行所需要的业务功能模块；二级流程则是每个功能模块按照业务场景的细分；三级流程是作业流程，是具体的操作步骤，以流程图和流程描述的形式可视化。如下图所示：

第三步：根据流程清单进行企业现有流程现状梳理，用流程图和流程描述表的形式将流程现状可视化，并针对每一个流程进行分析和诊断，找出问题所在。以人力资源管理中的请管理流程为例，可绘制如下流程图：

第四步：运用流程优化方法进行流程的优化工作，即运用ESIA（清除、简化、整合、自动化）等方法进行流程的优化。

第五步：进行流程管理机制的建设。企业流程图和流程说明书完成后，需要持续地完善和改进，必须建设流程管理机制，包括流程管理原则、流程管理模式、流程管理组织与职责、流程建立、流程评估、流程优化、流程废止、流程运行监督考核等。在某公司的流程体系中，汉唐方略咨询顾问团队以“系统架构建设、分类分级管理的管理思路，为流程体系的执行建立了完整的职责体系：其中，决策机构依据公司章程对流程制度进行决策审批；总经理负责体系的建设、贯彻、升级及审批认证；经营管理部作为流程制度的归口管理部门，建立规范的公司流程制度体系，督导、考核流程体系的贯彻与升级；各部门则作为专业领域的第一责任人，建设、贯彻、运维及升级各专业领域内的流程制度体系。

综上所述，完整的企业流程体系中，管理制度、管理团队、管理平台和流程实例缺一不可，它们共同构成了流程管理实施的基础和保障。

流程管理不仅是工具，更是一种管理理念，只有向内触及企业核心决策，向外引导员工工作习惯，流程管理才能真正为公司带来管理提升。

流程成熟度

流程成熟度是企业在流程管理规划iso认证、管理应用、保障机制、理念文化等方面水平的综合反映，是用来评估企业流程管理现实情况的常用工具。

迈克尔·哈默在《流程再造新工具：PEMM框架》中从流程的iso认证、执行、责任人、基础设施和指标5个方面13个因素，对企业流程管理现状进行评估，将企业流程成熟度分为1-4，四个级别。继而显示企业在流程管理方面的水平，可以通过比较分析和标杆企业或者目标状态之间的差距，据此通过分析和规划提出改进的策略。

HI-TECH在迈克尔·哈默的理论思想基础上发展了流程成熟度理论体系，将流程成熟度测评内容从流程本身扩展到企业基于流程的全面运营管理体系，流程成熟度的评估也不仅仅限于已经明确实施了流程体系变革的企业，处在流程管理不同阶段的企业都可以用来评价自己的流程管理基础条件和现实状况。这样流程成熟度的应用就得以扩展到三个层面：第一，企业可以通过评价自己的流程管理成熟度来实现对自己当前的认识，并作为未来流程管理规划的基础；第二，企业可以在经过流程管理变革前后成熟度测评结果的对比，来评价项目实施为企业带来的变化和含金量；第三，企业可以通过测评结果的横向比较，来查找自己的现实水平和既定目标或者和标杆企业之间的差异，为后续的流程管理变革推进提供依据。

HI-TECH流程成熟度测评（PMMT）

流程成熟度等级

流程成熟度从低到高分为五个等级：

个人主义、分散描述、整体iso认证、衡量管控、精益运营

流程成熟度测评的维度

流程成熟度测评分四个维度，二十个子维度。这些维度不仅是流程成熟度测评的维度，也是一个组织能够有效推进流程管理的保证。

一、规划iso认证

流程规划和目标、流程体系的深度和广度、流程执行者的能力、流程负责人的工作和权力、流程语言一致性

二、管理应用

流程和战略目标一致性、流程绩效应用、制度和流程的整合、流程风险内控体系应用、流程IT实施应用

三、保障机制

流程规划实施保障、流程组织建设、流程生命周期管理机制、流程管理方法和措施、流程变革的管理

四、理念文化

流程认知和理解、组织领导力、流程交流和协同、员工责任意识、变革的态度

流程成熟度测评实施方式

问卷抽样调查、人员访谈、实例验证

流程成熟度测评报告

流程成熟度测评最后以报告的方式呈现，内容包括：

一、测评背景和过程

二、测评结果呈现

三、测评结果分析

四、工作建议和规划

朋友有做这个的，一般申请三体系认证咨询的企业需要先符合一些基础的条件，事先准备材料，比如说质量手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证、记录iso三体系认证等等；三体系的办理咨询费用具体价格因工厂人数，工厂位置及iso三体系认证所决定。一般准备材料非专业的人也说不清楚，最好还是找专业的辅导老师进行辅助，这样流程会更顺畅一点。江浙沪可以考虑下华才，我周围的好评还挺多的。