知识产权管理体系的内部审核和管理

iso体系认证管理体系内部审核

（GB/T29490-2013）

全套资料

1、内部审核计划

2、首末次会议签到表

3、内部审核检查表

4、内部审核报告

5、纠正预防措施报告）

都是填写好的模板！

iso体系认证管理体系内部审核计划

编号：IPJL920-37 A0

一、审核目的｜针对本公司贯彻GB/T29490-2013建立的iso体系认证管理体系的适合性和有效性，提出纠正改进措施，以不断提升企业的iso体系认证管理水平。｜

二、审核范围｜GB/T29490-2013企业iso体系认证管理规范标准覆盖的所有要素和部门。｜

三、审核依据｜GB/T29490-2013企业iso体系认证管理规范 ；企业iso体系认证管理体系iso三体系认证；有关的法律法规要求。｜

四、审核成员｜审核组长：A｜内 审 员：B、C、D｜

五、审核日期｜2019年7月23~25日 ｜

日 程 安 排｜

审核时间｜被审核部门｜审核条款｜内审员｜

7月23日｜9:00-9:30｜首次会议（参与人员：总经理、副总、管代、部门经理、内审员）｜

10:00-17:30｜总经理｜
4.
1、
5.
1、
5.5｜A｜

管理者代表｜
5.
4.
1、
5.
4.3｜A｜

体系部｜
4.
2.
1、
4.
2.
2、
4.
2.
3、
4.
2.
4、9｜B｜

iso体系认证部｜
5.
2、
5.
3.
1、
5.
3.
2、
5.
3.
3、
5.
4.
2、
6.
4、
7.
1、
7.
2、
7.
3.
1、
7.
3.
2、
7.
3.
3、
7.
3.
4、
7.
3.
5、
7.
4.
1、
7.
4.
2、
7.
5、
6.
2、
7.6｜C+D｜

7月24日｜9:00-17:30｜人力资源部｜
6.
1.
1、
6.
1.
2、
6.
1.
3、
6.
1.
4、｜
6.
1.
5、
6.
1.6｜A｜

认证老师部｜
6.3｜B｜

研发部｜
8.
1、
8.2｜C+D｜

7月25日｜9:00

1.企业编制了iso体系认证管理iso三体系认证

2.企业iso体系认证管理体系正常运营三个月以上

3.内部评审和管理审核合格

4.企业内部至少有一名熟悉iso体系认证管理体系的管理人员

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。（3）体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能架构，构建企业iso体系认证管理体系。（4）手册编写：编写企业iso体系认证管理手册，编制企业iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。（5）发文宣贯：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。（6）实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。（7）内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。（8）管理评审：企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。北京方圆iso体系认证提醒您，进行iso体系认证贯标认证咨询一个要选择可靠的iso体系认证代理公司以防上当受不怎么样还浪费您的时间。

申请条件：

1、建立了符合《企业iso体系认证管理规范》要求的体系iso三体系认证。

2、按企业《企业iso体系认证管理规范》建立了iso体系认证管理体系并运行了三个月以上。

3、完成了内部审核和管理评审。

4、至少有一名通过《企业iso体系认证管理规范》培新开始合格的管理人员。

贯标流程

1、贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门，人员进行贯标相关培训。

2、调查诊断：调查企业基本信息、组织构架、相关制度，诊断企业iso体系认证管理现状。

3、体系构建：制定企业iso体系认证方针、目标，策划企业iso体系认证职能构架，构成企业iso体系认证管理体系。

4、手册编写：编写iso体系认证管理手册，编制iso体系认证管理制度、控制程序、记录表单。

5、发文贯标：颁布企业iso体系认证管理手册、制度、程序、表单，开展企业iso体系认证宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

6、实施运行：运行企业iso体系认证管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

7、内部审核：企业对其自身的iso体系认证管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8、管理评审：企业较高管理者就企业iso体系认证管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。（8）管理评审：企业较高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。北京纳杰知识产权提醒您，进行知识产权贯标认证咨询一个要选择可靠的知识产权代理公司以防上当受不怎么样还浪费您的时间。

百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。