hse管理体系认证流程

实施ISO9001认证，强化品质管理，提高企业效益；建立质量管理体系，优化流程，节省生产和管理成本；增强客户信心，扩大市场份额。

实施ISO14001认证，保护环境、节能降耗、优化成本、改善企业形象。

实施ISO45001认证，强化品质管理，提高企业效益；建立质量管理体系，优化流程，节省生产和管理成本；增强客户信心，扩大市场份额。

ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系，这三个体系认证，是大部分招投标强制性加分项。有了这三体系认证，就能够争取到更多的发展机会。

实施ISO三体系认证已经成为打破国际贸易壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近几年出现的国际石油周然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油周然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油周然气工业 实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。

流程和其他的体系认证咨询基本相同的，先要导入体系、编制iso三体系认证、宣贯学习、运行、内审、改进、认证咨询。

HSE/EHS前景很广阔，从事HSE行业是需要靠技术、经验、人脉、技巧等多方面积累，才能成为专业人才。这段经历耐心学三五年，再学好英语，拿到注安，跳槽换好的工作绝对不难的。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体。

这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE信息化系统从业务角度、用户使用角度、管理角度等方面体现了其专业性，模块与模块之间具有很强的关联性，为用户录入数据、领导制定措施、专家进行评估提供支撑。

系统通过数据的批量导入导出为用户提供方便，通过统计报表以及形形色色的分析iso9001质量管理体系认证为领导以及专家的决策提供数据支持。对于周期性的业务进行提醒，对于超标或超限数据进行报警，使用户第一时间了解最有价值的数据。提供强大的工作流程，通过流程节点权限设置规范用户工作行为。

H — Health 健康

S — Safety 安全

E — Environmental 环境

HSE-MS（Management System） 健康、安全、环境管理体系

HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。

每个企业利用HSE管理体系结合自身运作流程会iso认证自己的HSE管理方法与标准。包含的内容非常广泛，包括了法律法规行业标准与现场管控等，你要学习的话可以研究参考下现在HSE体系比较比较完善的石油化工企业。网上搜索下相关内容，有啥针对性的问题的话可以再问我。

取共性、突重点

中国加入世贸组织后，为了适应国际化要求，大多数企业都引入了国际通用的HSE(健康、安全和环境)管理体系。HSE管理体系是在ISO14000环境管理系列标准和ISO45001职业健康安全管理体系的基础上发展起来的，是一套普遍适用于各行各业的管理体系。

“安全标准化与HSE管理体系存在共性，两者管理内涵和要求并不排斥，这为两套体系的融合提供了可能。”王路说，两者的核心理念都是以风险管理为基础，以风险控制为主线。两种运行模式都遵循PDCA运行模式，使体系功能不断加强和完善，是一种系统化的“戴明模式”。两者均以合规管理为前提，以法律法规和其他要求为基本要求。两者均强调企业领导的重视和全员参与。

他指出，对于企业来讲，安全管理并非独立于其他业务之外的一项工作，安全管理体系也不是独立于企业管理体系之外的一套管理体系，建设、生产﹑采购、销售等各个业务流程都包含风险，均需通过体系管理在业务过程中识别并管控。在此前提下，可以以基于风险的管理为主线，以全局眼光和战略规划的方向，将安全标准化和HSE管理体系的中各管理要素进行横向比较，求同存异，以风险识别、风险管控和风险检查为核心，结合PDCA持续改进循环，将两者管理要求进行分析，取共性、突重点，按照系统的思路、整体的方法、简约的原则将安全标准化与HSE管理体系要素进行有机融合。

王路表示，融合过程以“管理制度化、制度流程化、流程表单化”为总体指导思想，明确各管理要素的管理程序和制度支撑，明确各单位的职责界限，梳理要素运行的流程，固化各个管理流程的运行表单，最终实现以“一套制度表单”支撑多个体系标准要求，以“过程方法、基于风险的思维、PDCA循环”核心理念指导各项业务活动，持续改进体系管理。

“值得注意的是，安全标准化和HSE管理体系的融合不可片面理解为对文件系统的整合，而忽略了管理体系融合的核心环节：业务流程的整合、审核内容和审核人员的整合。如果在没有实现上述两个方面整合的情况下，盲目对文件系统进行整合，反而对管理造成极大的不便。”王路提示道。