什么是5s质量管理体系

5S是现场管理，GMP是良好操作规范，HACCP是危害分析和关键控制点，ISO9000是质量管理体系。相关资料：ISO9001认证咨询查询：

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我单位业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

QS是食品“质量安全”（Quality Safety）的英文缩写，也是食品质量安全市场准入，是单位强制执行，目前已涵盖所有的食品及食品塑料包装、纸质包装。

ISO是指国际标准化组织，是由各国际标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成，各成员团体若对其技术委员会确立的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。

它包括：

a）GB/T19000，质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语；

b）GB/T19001，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意；

c）GB/T19004，质量管理体系的有效性和效率两方面的业绩改进指南；

d）GB/T19011，提供审核质量和环境管理体系指南。

5S不属于ISO9001质量管理体系的一部分，我们公司多年前就通过了ISO9001，但一直没有推行5S，5S是近两年开始推行的。5S是改善管理的基础，目前没有认证咨询机构。

楼主，你把概念搞错了，我是做5S和质量的，但是没有5S质量管理体系这个说法。

5S是一个现场的目视化管理，它是一个长期的潜移默化的形成过程。也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

而质量管理体系，一般是指ISO9001，目前该标准版本是ISO9001：2008版。

三定5S

六西格玛

精益生产

ISO质量管理体系

等等

整合型管理体系注重内部质量、环境和职业健康安全管理，5S注重企业外部环境的管理控制，将5S管理作为实施整合型管理体系的辅助方法，

导入实施整合型管理体系的企业中，可以对管理体系的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。

其一，确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。

其二，制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施整合型管理体系的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该

措施时纳入有关5S的激励内容。

其三，制订适合本企业的5S指导性iso三体系认证。按照ISO9000、ISO14000和GB/T28001的精神，iso三体系认证是企业内部的“法律”，有了明确的

书面iso三体系认证，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施管理体系一样，推行5S也要编制相应的iso三体系认证，这些iso三体系认证可列入

整合型管理体系iso三体系认证的第三层（作业层）iso三体系认证范畴中。

其四，培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性iso三体系认证。宣传是起潜移默化的作用，

旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施管理体系的文宣阶段结合起来进行。

其五，全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，

在这个阶段得以体现。本阶段可与管理体系运行阶段结合起来进行。

其六，监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督检查，使本企业的5S执行iso三体系认证在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形

成个人做事的习惯。本阶段可以与整合型管理体系中的内部审核活动结合起来进行。

值得我们注意的是，我国很多企业有很多刚开始实施“5S”活动的企业对“5S”活动的认识还存在不少的误区。如，有些员工包括

领导都认为“5S”管理活动就是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动；很多不在生产一线的工作人员认为，“5S”管理

活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展5S管理活动；很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施“5S”活动

增加了员工的工作负担；也有不少人认为“5S”管理活动的推广是赔本生意，很难在短期内形成收益，因而不愿意实施；有人认为整

理、整顿、清扫、清洁和素养等“5S”管理活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对“5S”管理活动的实施含金量始终持怀疑的

态度；等等。

这些错误的观点对于企业成功推行“5S”活动的负面影响极大。企业要纠正员工以上观点，成功推行5S活动就要一定的原则：

（一）自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分领先现场人员，由现场人员动手创造一个整齐、清洁、

方便、安全的工作环境，使他们养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。

（二）勤俭的原则

开展5S活动，要从现场清理出无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他地方，有的虽然是废物，但应本着废物利用、

变废为宝的精神，物尽其用。

（三）持之以恒的原则

5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内即可取得明显含金量，但要坚持下去，持之以恒，不断优化则不容易。

因此，开展5S活动，重在坚持。企业首先将5S活动纳入岗位责任制；其次，要严格、认真搞好检查、评比和考核工作，将工作

结果同各部门和每一个员工的经济利益挂钩；要不断提高现场“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题。

检查考核后还必须针对问题提出改进措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去，这样企业才有良好发展的基础。

5S管理

5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

1、工作这么忙，周周加班赶交期，没有时间做5S.

5S管理其实是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。

2、5S就是简简单单，就是做卫生

5S不仅是做好卫生工作，而是建立良好的管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质为最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

3、公司做过5S了，没有什么含金量

5S管理是长期的、持续改进的基础工作，不是短期搞形式就能解决的问题，有的企业半生不熟的做了一段时间的5S管理，没有坚持下来，没有将实际结合起来，导致失败。

4、公司员工素质差，搞不好5S

5S不是什么高深莫测的东西，关键在于员工的执行力，以及追求卓越的坚持不懈。

5、用威胁、考核，让员工全力工作

5S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，要通过看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善，并制定质量目标，使员工知道如何去改善。

5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

5S管理五大误区

1、工作这么忙，周周加班赶交期，没有时间做5S.

5S管理其实是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。

2、5S就是简简单单，就是做卫生

5S不仅是做好卫生工作，而是建立良好的管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质为最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

3、公司做过5S了，没有什么含金量

5S管理是长期的、持续改进的基础工作，不是短期搞形式就能解决的问题，有的企业半生不熟的做了一段时间的5S管理，没有坚持下来，没有将实际结合起来，导致失败。

4、公司员工素质差，搞不好5S

5S不是什么高深莫测的东西，关键在于员工的执行力，以及追求卓越的坚持不懈。

5、用威胁、考核，让员工全力工作

5S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，要通过看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善，并制定质量目标，使员工知道如何去改善。大知咨询