什么是iso9000是如何运用的？什么是iso9001是如何运用的？

中证集团ISO认证 2023-01-17 13:40

【摘要】小编为您整理ISO9000运作是什么、已经运行过ISO9000，CMMI如何与ISO9000结合，ISO的体系文档是否能用、ISO9000、9001与PDCA循环的关系如何运用、如何推行ISO9000族的运行、ISO9000运作流程是指什么相关iso体系认证知识，详情可查看下方正文！

ISO9000运作是什么？

ISO 9000是现时全球认可性较高的质量管理体系，它为机构提供一个有系统性的架构，以体系化模式来管理业务过程，使iso三体系认证及业务均可持续地符合客户的要求及期望。
一、推行ISO9000质量管理体系可以使组织达到以下含金量： a. 强化品质管理，提高企业效益；增增强客户信心，扩大市场份额； b. 获得了国际贸易的“通行证”，消除了国际贸易壁垒； c. 节省了第二方审核的精力和费用； d. 在iso三体系认证质量竞争中永远立于不败之地； e. 有效的避免iso三体系认证责任； f. 有利于国际间的经济合作和技术交流。
二、ISO9000遵循以下质量管理原则：八项质量管理原则已得到确认，较高管理者可运用这些原则，领导组织进行业

ISO 9000是现时全球认可性较高的质量管理体系，它为机构提供一个有系统性的架构，以体系化模式来管理业务过程，使iso三体系认证及业务均可持续地符合客户的要求及期望。
一、推行ISO9000质量管理体系可以使组织达到以下含金量： a. 强化品质管理，提高企业效益；增增强客户信心，扩大市场份额； b. 获得了国际贸易的“通行证”，消除了国际贸易壁垒； c. 节省了第二方审核的精力和费用； d. 在iso三体系认证质量竞争中永远立于不败之地； e. 有效的避免iso三体系认证责任； f. 有利于国际间的经济合作和技术交流。
二、ISO9000遵循以下质量管理原则：八项质量管理原则已得到确认，较高管理者可运用这些原则，领导组织进行业绩改进： a. 以顾客为关注焦点 b. 领导作用 c. 全员参与 d. 过程方法 e. 管理的系统方法 f. 持续改进 g. 基于事实的决策方法 h. 互利的供方关系
三、企业实施ISO9001：2000认证咨询的要求：按照ISO9001：2000标准建立一个完整的质量管理体系，并持续有效地三个月以上。
四、咨询辅导流程： 1．准备阶段：a.现在管理体系诊断；b.确认工作计划表；c.成立工作小组；d.宣贯ISO9000标准。 2．体系iso认证：a.方针与目标确定；b.体系iso三体系认证总体iso认证；c.编写体系iso三体系认证；d.体系iso三体系认证评审。 3．运行与完善：a.体系实施培训；b.体系实施运行和完善；c.内部体系审核与不符合纠正；d.管理评审。 4．认证咨询审核：a.认证咨询申请；b.认证咨询前预审；c.现场审核；d.问题纠正；e.获证。ISO 9000是现时全球认可性较高的质量管理体系，它为机构提供一个有系统性的架构，以体系化模式来管理业务过程，使iso三体系认证及业务均可持续地符合客户的要求及期望。
一、推行ISO9000质量管理体系可以使组织达到以下含金量： a. 强化品质管理，提高企业效益；增增强客户信心，扩大市场份额； b. 获得了国际贸易的“通行证”，消除了国际贸易壁垒； c. 节省了第二方审核的精力和费用； d. 在iso三体系认证质量竞争中永远立于不败之地； e. 有效的避免iso三体系认证责任； f. 有利于国际间的经济合作和技术交流。
二、ISO9000遵循以下质量管理原则：八项质量管理原则已得到确认，较高管理者可运用这些原则，领导组织进行业绩改进： a. 以顾客为关注焦点 b. 领导作用 c. 全员参与 d. 过程方法 e. 管理的系统方法 f. 持续改进 g. 基于事实的决策方法 h. 互利的供方关系
三、企业实施ISO9001：2000认证咨询的要求：按照ISO9001：2000标准建立一个完整的质量管理体系，并持续有效地三个月以上。
四、咨询辅导流程： 1．准备阶段：a.现在管理体系诊断；b.确认工作计划表；c.成立工作小组；d.宣贯ISO9000标准。 2．体系iso认证：a.方针与目标确定；b.体系iso三体系认证总体iso认证；c.编写体系iso三体系认证；d.体系iso三体系认证评审。 3．运行与完善：a.体系实施培训；b.体系实施运行和完善；c.内部体系审核与不符合纠正；d.管理评审。 4．认证咨询审核：a.认证咨询申请；b.认证咨询前预审；c.现场审核；d.问题纠正；e.获证。

ISO9000运作是企业申请ISO9000的流程。ISO9000质量保证体系是企业发展与成长之根本，ISO9000不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。参考资料：

已经运行过ISO9000，CMMI如何与ISO9000结合，ISO的体系文档是否能用？

基本上没冲突，可以继续用但是cmmi的要求更细，所以要补充一些东西

可以结合使用，但建议还是以 CMMI框架为主，您可以在你的ISO的方针iso三体系认证中，作一个索引，说明每个CMMI过程文档如何与 ISO的条款相对应，这样你的质量体系就能同时满足两套质量标准了，而不用建立一套 CMMI 的标准，同时还弄一套 ISO 的标准，整的全是体系化的东西，一点儿也不好落地实施！因为你过了 CMMI也好还是 ISO也好，还是希望质量体系能够发挥作用的。附件的图示是一个参考。

ISO9000、9001与PDCA循环的关系如何运用？

ISO9001是建立体系的依据和审核体系审核的准则。ISO9000是涉及质量管理体系基本概念术语和基础的标准。PDCA循环则是体系运行和要素运行在时间轴上展开的方式，目的是确保持续改进。

也就是个计划→实施→检查→改进质量体系也有这个，举例：年度培训计划，年前做计划，整年做实施，年底进行分析，如果没达到目标就进行整改。iso三体系认证质量目标每年都要有一部分目标要提高，提高点根据实际情况定，这也是PDCA。还有维修计划、内审计划等

也就是个计划→实施→检查→改进质量体系也有这个，举例：年度培训计划，年前做计划，整年做实施，年底进行分析，如果没达到目标就进行整改。 iso三体系认证质量目标每年都要有一部分目标要提高，提高点根据实际情况定，这也是PDCA。还有维修计划、内审计划等

如何推行ISO9000族的运行？

每个部门按照要求去执行就好了啊需要的数据表格，iso三体系认证等按要求去记录，执行。年度外审的时候要用到的资料到时候会用到的现在做好就行了免得临时抱佛脚

首先领导要有强烈的推行意识，如果领导不支持，一切白搭，9000体系中也很强调领导作用。其次，全员参与，全体员工都必须接受ISO的基本知识培训，要有正确积极的质量管理体系意识。有了这两个基础，你们的质量管理部门的工作才好开展，做好质量手册、程序iso三体系认证、作业iso三体系认证三个层次的iso三体系认证，按iso三体系认证执行，按要求填写表格，按内外审要求准备材料，慢慢上手，虚心向审核老师请教，过个两三年你就有感觉了。