管理体系认证中的初审方案内容，iso9001审核方案内容

iso9000 2008质量管理体系的“8.2.2内部审核中”的“审核方案”在组织中如何体现？

建立一个内部审核控制程序，程序包括以上回答提到的内容，然后根据程序中规定的时间制定年度审核计划（主要注明什么时候进行内部审核就好了，如果程序里讲的清楚的话也可以），执行内部审核时在制定详细的内部审核计划，就是要详细列出几月几日，谁审核，审核什么条款等等，然后要求内部审核检查表，不符合项，整改记录和证据。。。如需要跟详细的可以加我。

可以直接理解为： 审核方案=年度审核计划； 审核计划=审核实施计划（或内部审核安排表）

审核方案是一组审核计划。如果年度审核计划能够包含审核的方式、种类、频次、范围以及具体到每一次审核的时间分配、人员分配等，年度审核计划实际就是审核方案。

质量管理体系　初审　监督审核　审核高层的内容有什么不同？

初审：要求内容全面，包括建立体系的构想，质量方针目标的制定，实施和问题，管理评审和持续改进等；监督审核：时间段限于上次审核以来，这个时间段内体系进展/变化和问题，包括上次管理评审决议的执行等，今后打算等等。

你应该是在问外部审核时这几个术语的内容吧！初审，质量管理体系建立之初，公司递交申报材料后，审核机构对公司的第一次现场审核，涉及公司所有部门，涵盖所有要素。监督审核，是即获得证书后，相隔上一次审核不到一年时，审核机构对公司质量管理体系的再次审核，有可能抽查重点内容，不是全面审查。审核高层，指对公司管理层的审核，主要问询公司情况，质量管理体系的建设和维护，运行的情况等。

初审是第一次的正式审核监督审核是按照CCAA、认证咨询机构的有关规定进行审核，查看是否具备持续满足要求的能力。监督审核一般采用抽查的方式进行，监督审核的间隔时间一般是12个月内进行一次。审核高管层是每次审核所必须审到的部门，主要涉及一些笼统条款，从宏观上看你企业的整体情况和体系运行情况。

管理体系的第二方审核说的是什么内容？

第二方审核是在某种合同要求的情况下，由与组织(受审核方)有某种利益关系的相关方(审核委托方)或由其他人员以相关方的|考试|大|名义进行的审核。如某组织的采购方或组织的总部组建或委托审核组对该组织管理体系的审核。  其目的是： (1)当有建立合同关系的意向时，对供方或承包方进行初步评价，这是需方为了寻找合格的供方或承包方而对候选单位进行审核； (2)在有合同关系的情况下，验证供方或承包方的管理体系是否持续满足规定的要求并且正在进行； (3)作为确定和调整合格供方或承包方的依据之一。     所以，第二方审核的作用是为确定和调整合格供方和承包方提供依据，主要以合同或法定的要求为审核准则。

质量管理体系内审的内容？

1.按标准条款分布去审
2.合同及法律法规
3.公司的程序iso三体系认证具体就要看公司怎么划分的了。。

内部审核一般都应把质量管理体系覆盖的部门和iso三体系认证的所有条款都进行审核,主要职能涉及的部门应重点审,相关职能涉及的部门也要审.

可以依照过程审核，条款就参考ISO9001的条款来制定内审稽核表

质量管理体系认证审核主要是哪些方面的内容？

4.1 审核计划 a) 管理者代表负责编制《年度审核计划》，审核计划内容包括：审核的目的和范围、审核的依据、审核时间和审核的频次; b) 在质量管理体系建立之初，应适当增加审核的频次，在质量管理体系运行基本正常后，内部审核的时间间隔为一年,每年至少一次组织对质量管理体系进行集中式审核; c) 如遇下列情况，可适时组织内部审核：发生了严重的质量问题或用户有严重申诉;组织机构有较大的调整变动时;iso三体系认证、生产技术与装备以及生产场所有较大改变、质量体系结构有重大变化时; d) 审核计划经总经理批准后实施; e) 审核计划在执行中，若发现有不合理或不合适时，可适时进行调整，并经总经理批准。
4.2审核准备 a) 内审员：具有高中或中专以上的学历，具有一定的组织管理和沟通能力，接受具有内审员培训资格的机构的培训，并取得培训合格证书; b) 根据审核工作要求，管理者代表任命具有内部审核员资格的合适人选担任审核组长。审核组长应具备较强的管理能力和经验，负责审核的具体组织工作，有权对审核工作的开展和观察结果作最后决定; c) 由审核组长组织具有内部审核员资格且与被审核区域无直接责任者担任审核组成员，并根据计划适当的分工，作好准备;由审核组长编制《审核实施计划》，由管理者代表审批。审核计划提前一周发出书面通知到各有关部门。 d) 由审核员根据分配的任务进行《内审检查表》的编写，并经小组讨论，审核组长批准。检查表的主要内容应包括：审核的项目、检查方法、检查记录等。 .3 审核实施 a) 在审核开始前，由审核组长主持召开首次会议，向受审部门介绍审核的目的和做法，会议应做好记录，与会人员都要签名。参加首次会议的人员：审核组全体成员、总经理(必要时)、管理者代表、受审部门负责人及主要工作人员; b) 首次会议后，按计划进行现场审核，现场审核应按照检查表内容进行。审核员通过交谈，查阅iso三体系认证，检查现场，收集证据，检查质量体系运行情况，并详细记录检查的时间、地点、受审对象(人员、设备、过程)实施情况等; c) 审核员在审核中，必须依据事实确定客观证据，有争议时，可重新研究确认; d) 审核组应对不合格情况进行汇总分析，并将结论性意见与受审部门负责人沟通和确认后，编写不合格报告。不合格报告内容应包括：受审部门及负责人姓名、职务、审核员姓名、审核依据、不合格报告事实描述、不合格原因分析、建议采取的纠正措施计划及完成日期、管理者代表审批、验证记录等; e) 审核结束，由审核组长主持召开末次会议，管理者代表、受审部门负责人及有关人员、审核组成员、参加会议。由审核组长报告审核结果。
4.4 审核报告 a) 由审核组长或其认证的审核员编写审核报告，管理者代表确认后签字，报送总经理、及各有关部门; b) 审核报告内容应包括：受审部门及负责人、审核的目的和范围、审核日期、审核组成员、审核的依据、受审部门的主要参与者(姓名、职务)、首次会议记录、末次会议记录、不合格项、审核综述及审核结论、对纠正措施完成的期限要求、审核报告分发范围、审核组长签字、管理者代表审批。
4.5 纠正措施 责任部门在收到不合格报告以后两周之内对不合格项进行原因分析，并制定纠正措施，报管理者代表审批后实施纠正措施;管理者代表对纠正措施中的工作项目进行跟踪检查，并验证纠正措施完成日期及实施情况。
4.6 内部质量体系审核中的全部记录由审核组长移交管理者代表，并按《质量记录控制程序》进行保存，并在管理评审时提交总经理，作为管理评审输入的内容。

一般的审核程序：先问你公司基本情况，包括组织机构，人员组成，质量方针，目标不，年销量等等，这个主要在你的质量手册在有写到的。第二个，了解你的iso三体系认证工艺控制情况，如过程控制表，工艺流程图，这些是要提供的，接下来，现场审核，考查你程序iso三体系认证有没有实施到位，各工序作业指导，工艺指导有没有，各工序，工艺记录有没有做到位，现场情况如何，5s，目视化管理情况如何，设备点检、保养如何，环境如何，各工序是如何沟通的，各种iso三体系认证，程序是如何实现可追溯性的。。。最后，检查你的一些其它的iso三体系认证，如人员培训方面的记录，iso三体系认证/外来iso三体系认证记录，部门沟通记录，，，等等

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