建立健全安全与质量管理体系，建立健全质量安全管理体系
如何建立安全与健康管理体系？
根据职业健康安全管理体系标准层层落实、分解。其实各体系（如质量、环境、安全）分解方法都是一样的。也可以参照安全标准化第二部分（法律及规章制度）进行。
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如何建立健全本机构医疗安全与风险管理体系？
供电所安全风险管理工作实施细则：为确保电网安全运行暨安全风险管理工作电视电话会上的讲话精神、“单位电网公司安全风险管理体系实施指导意见”（单位电网[2007]206号）、单位电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识破防范手册》（以下分别简称“指导意见”、《评估规范》、《辨识手册》及金塔县供电公司要求，建立健全安全风险管理机制，有序推进企业安全风险管理工作，系统评估公司安全管理和安全控制状况，评判安全风险程度，增强作业人员的安全风险意识，进一步规范安全管理，实现安全“可控、能控、在控”，制定本方案。
一、工作目标以单位电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，充分调动广大员工和管理人员的积极性，努力提高员工安全风险意识和辨识防范能力，防止人身事故和人员责任事故，深入基层班组、一线员工和作业现场，扎实开展企业安全风险辨识防范与评估工作。逐步建立一套完善高效的安全风险管理体系，落实安全生产长效机制，全面提升企业安全基础管理水平，确保我所电网安全稳定运行。
二、工作组织（一）班组成立以所长，安全员、小组负责人参加的安全风险管理实施工作领导小组，全面负责班组安全风险管理实施工作的组织、指挥、协调和监督，研究制定工作实施方案，指导、监督和评估全所安全风险管理工作。班组安全风险管理实施工作领导小组：组 长：张建副组长：刘志刚成 员：高玉章、高正英、王玉国、张世宏、张庆鸿、王幼钧、卜丰福、高玉民、田正强、谢奋明、黄江、郭丽华、闫丽薇、殷娟、边丽（二）全所人员均参加安全风险管理工作。要成立以运行值班长、线路组长任小组长、相关人员参加的工作组织机构，具体负责本单位安全风险评估及作业安全风险辨识防范工作，开展人员安全风险管理培训，紧抓具体工作落实。
三、工作标准单位电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》（第一至四册）。
四、工作内容（一）开展安全风险管理教育培训通过安全风险管理基础理论培训和《辨识手册》、《评估规范》的宣贯学习，让员工理解安全风险管理的作用和意义，掌握各专业安全风险管理的内容和方法，增强员工安全风险意识和防范技能，养成自主辨识和控制风险的良好习惯。（二）开展作业风险辨识控制以防控人身触电、高处坠落、物体打击、机械伤害和误操作等典型事故风险为重点，组织开展输电、变电、配电和调度等专业领导典型作业项目的危险因素辨识，组织开展用电检查、计量和业扩等营销现场作业的危险因素辨识，制定并落实风险控制措施。通过辨识逐步建立起风险数据库、各专业作业风险辨识范本，制定作业风险分析及控制表，保障作业过程安全可控；通过辨识使员工认识到作业活动中风险是随时存在的，作业行为的不正确、不规范，管理的不到位的都可能触发风险发展为事故，促使员工对安全风险管理工作予以重视和接受，提高规章制度的执行力，降低“三违”现象，从而使员工的风险辨识、防范能力得到进一步提高。（三）开展企业安全风险评估以防止人身伤害和人员责任事故为主线，从生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理等方面，全面评估企业安全生产条件、人员素质、安全管理和安全控制状况，客观评价企业安全风险程度，并给出确定风险等级的评估报告。建立风险预警及响应机制，设立不同等级的预警期，依据风险评估结论，对相关单位发出风险告警，实施预警和干预，提出整顿要求，降低企业安全事故风险，有效控制人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险。（四）监督检查与持续改进有序实施风险管理过程监控，依据工作计划和实施方案，加强过程监督和偏差纠正，分阶段分专业评价工作进展和成效，持续改进安全风险管理工作。
如何建立职业健康安全与环境管理体？
(一)领导决策与准备 组织要建立职业健康安全(环境)管理体系，首先需要较高管理者做出遵守有关法律、法规和其他要求的承诺和实现持续改进的承诺，这对管理者来说是一个十分重要的决策。 在建立、实施和运行管理体系的活动过程中，不可避免的需要投入，在体系建立和实施的初期尤其如此，较高管理者必须为此提供必要的资源保障。 (二)成立工作小组 当组织的较高管理者决定建立职业健康安全和／或环境管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作小组。 工作小组的主要任务是负责建立职业健康安全(环境)管理体系。工作小组的成员来自组织内部各个部门，工作小组的成员将成为组织今后职业健康安全(环境)管理体系运行的骨干力量。 工作小组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。 工作小组的规模大小可视组织规模、管理水平和人员素质等因素来决定，可专职也可兼职，可以是一个独立机构也可以挂靠在某个部门。 (三)贯标培训 工作小组在开展工作之前，应接受职业健康安全(环境)管理体系标准及相关知识的培训。 同时，对组织体系运行所需要的内审员也要进行相应的培训。培训要分层次、分阶段、循序渐进地进行，必须注意对全体员工都进行有针对性的培训，根据不同的培训对象，可能采取不同的培训方式，而培训内容和侧重点也可能会有所不同。 (四)初始状态评审 初始状态评审是建立职业健康安全和环境管理体系的基础。 其主要目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。组织应为此专门成立一个评审小组，评审小组可由组织的内部员工组成，也可外请咨询人员，或是两者兼而有之。 评审小组应对组织过去和现在的职业健康安全和环境的信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适用于组织的职业健康安全和环境的法律、法规、标准和其他要求。 这些结果将作为建立和评审企业的职业健康安全与环境的方针，制定管理方案、确定体系的优先项以及编制体系iso三体系认证和建立体系的基础。 初始状态评审的主要内容包括： (1)明确适用的法律、法规及其他要求，并评价组织的职业健康安全(环境)行为与法律、法规及其他要求的符合性； (2)识别和评价组织活动、iso三体系认证或服务过程中的危险因素，特别是重大危险因素； (3)审查所有现行职业健康安全(环境)活动与程序，评价其有效性； (4)对以往事件、事故以及纠正、预防措施进行调查与评审。
职业健康安全与环境管理体系的建立有哪些？
职业健康安全与环境管理体系的建立 （一）领导决策与准备 （二）成立工作小组 （三）贯标培训 （四）初始状态评审 （五）体系策划与iso认证 1。 制定职业健康安全（环境）方针 www。Ｅxamda。CoM考试就到考试大 2。制定职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案 3。 确定组织机构和职责 （六）管理体系iso三体系认证编制 （七）iso三体系认证发布和体系试运行要注意以下问题： 1。 有针对性地宣传贯彻管理体系iso三体系认证 2。体系iso三体系认证分发到位 3。职业健康安全（环境）管理方案的有效实施 4。协调改进体系试运行中暴露的问题 考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。 com) 5。加强信息管理 （八）管理体系的保持 。
如何建立质量、环境和职业健康安全管理体系？
1、制定环境方针和职业健康安全方针
2、识别各部门环境因素和危险源，确定重要环境因素和不可接受危险源
3、制定环境目标、指标和方案，制定职业健康安全目标、指标和方案
4、规定运作方案相关的程序，实施运行
5、监测并测量
6、数据分析并改进
1、都是管理体系，运用pdca的过程方法，坚持持续改进，为实现预期的目标对主要过程按照标准要求实施管理，建立、实施和保持等；
2、不同的是其关注对象不同，职业健康安全管理体系关注的是工作场内人员的因工作（职业）影响的健康安全；质量关注的是顾客的要求得到满足（当然包括法规及其他要求）；环境管理体系关注的是iso三体系认证服务活动等产生的重要环境因素，预防污染；
3、三者可以相互兼容，整合管理。
1、制定环境方针和职业健康安全方针
2、识别各部门环境因素和危险源，确定重要环境因素和不可接受危险源
3、制定环境目标、指标和方案，制定职业健康安全目标、指标和方案
4、规定运作方案相关的程序，实施运行
5、监测并测量
6、数据分析并改进
