为什么有的公司不做9001认证？而且有的公司认证过一次后就不想再做认证了，这是为什么？

Question

米苏 · Answer

ISO9000认证咨询不属于强制性认证咨询，有企业自行决定是否通过认证咨询
现在很多企业由于客户要求等原因来而做认证咨询，为了应付认证咨询而去认证咨询，体系一套东西和实际运作的根本不能相结合，因此会导致这些企业觉得做了认证咨询对企业没有太大用处
如果能够按照体系要求，结合企业的自身情况，企业严格按照体系要求来实施，能从根本上提升企业的质量管理水平

@绝处逢生 · Answer

iso9001认证咨询又叫质量管理体系认证咨询。

操作如下：

第一、
我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证咨询由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证咨询审核。
我们单位严格规定，为了保证认证咨询的公正和有效，咨询和认证咨询是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证咨询资质，认证咨询公司不能取得咨询资质。

第二、
咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。
简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；
认证咨询公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。
同样，不同的认证咨询机构就代表不同的超市；认证咨询机构越好，得到的认证咨询越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个iso三体系认证放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小iso认证公司的含金量是不可同日而语。

第三、咨询
前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。
iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 
第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。

第四、认证咨询
经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证咨询公司提交申请，由认证咨询公司安排审核，审核通过，则发给证书。

nancy媛 · Answer

不做认证咨询，和做了一次就不想再做可能是以下原因：
1. 客户不要求。这应该是最主要的，毕竟做认证咨询是要花钱的。
2. 老板没追求。ISO质量管理体系对公司的要求还是很严格的，如果老板觉得没关系的话自然就不做了。
3. 员工不强求。ISO体系对每个员工如何操作都有严格规定，很多时候员工会不理解，自然就做不下去了。
4. 行业不对头。有的行业是要求其他的质量体系认证咨询的，不一定是9001体系。

木木 · Answer

ISO9000认证不属于强制性认证，有企业自行决定是否通过认证现在很多企业由于客户要求等原因来而做认证，为了应付认证而去认证，体系一套东西和实际运作的根本不能相结合，因此会导致这些企业觉得做了认证对企业没有太大用处如果能够按照体系要求，结合企业的自身情况，企业严格按照体系要求来实施，能从根本上提升企业的质量管理水平