iso27001体系架构，iso900 体系架构

公司组织架构和质量环境管理体系架构有什么区别？

什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。

什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。

什么是cma架构目前都有哪些品牌的汽车搭载这个架构？

CMA架构是什么？CMA架构是一个由沃尔沃汽车主导、吉利汽车与沃尔沃汽车联合开发的新架构，新时代高端合资品牌领克汽车就是基于此结构所打造。基于此模块化的架构，可以覆盖从A0-B级车、三厢或者两厢、甚至轿车或者SUV的开发。模块化也体现在CMA架构是将车身、底盘、动力及驱动系统、电子系统等车辆的组成部分进行部件化的开发，这些部件简单来说就是可以互相组合。所以如果这些部件的开发都维持在一个高水平、高兼容性上，那“组装”起来的车型，必定也是高质量的车型。CMA架构带来了什么？
1、平台化生产，缩短产品开发周期众所周知，汽车上零部件众多，开发一个车型涉及大量的技术集成、零部件设计、试验验证等，所以汽车开发具有耗资大、周期长，开发风险高等特点。以往的汽车厂家推出一款新车至少需要5-10年，周期很长、工作量很大。但此一时彼一时，如今的车企，车型更迭的速度非常快。得益于CMA这个先进的架构，领克张家口工厂2分钟就能生产一台全新的领克汽车！它不仅极大地缩短了产品研发周期，更是加速了汽车的换代更迭，最大限度应对了瞬息万变的市场格局，又满足了消费者们更细分和更个性化的产品需求，降低了成本同时提高了产品性价比。
2、领先安全，安全性提升CMA“智能魔方”的安全优势就是主、被动安全技术的紧密结合，它能给予车辆内人员更强的安全防护能力。安全性，同样也是领克品牌的一大特色，领克全系都采用更严苛的安全标准，车顶抗压强度可达车身重量的
4.5倍以上，这里说明一下：中国标准是超越3倍自身重量、美国标准是超越4倍自身重量。与此同时，采用360°全方位超强安全车身，碰撞防护符合北美、欧洲与中国三地的碰撞测试标准。
3、智能驾控，让出行更轻松在智能驾控方面，领克汽车具有17项智能驾控功能，通过优化各项数据，将碰撞风险降到最低，无论直行、变道亦或泊车，领克汽车将充分发挥主动安全技术，感知外界车况，以达到安全驾驶的目的。其中ACC自适应巡航系统的自动排队功能可以实现与前车的自动跟车行驶，让驾驶变得更加简单；LKA车道保持辅助系统可以自动纠正偏离轨道行驶，让驾驶变得更加规范；AEB主动式紧急刹车系统则可以探测并识别车辆前方行人，有效避免碰撞发生……每一项智能驾控功能都能让领克汽车的驾驶更加有趣，让出行更加轻松。
4、车人互联，智能化体验消费者可以通过领克专属手机APP，与汽车系统进行连接。得益于云系统，车主可以通过互联网对车子进行远程操控。不仅如此，2019款领克01还搭载了科大讯飞云端语音识别系统、高德云导航等领先科技配置，
10.2英寸中央触控屏、
10.25英寸液晶仪表盘和智能手机形成的三屏互动以及个性化账户定制等互联系统都为用户带来了最前沿的智能互联体验。总结：从时间上看，CMA架构的应用使得产品投产的周期变短，并且让领克品牌能给消费者带来更加出色的产品；从技术上看，CMA先进的电子架构足够向后扩展10-15年，软件可以通过互联网进行远程更新升级，这也就意味着旗下车型可以长期处于领先水平，所以大家可放心购买，不用过于担心更迭问题。

cma架构是吉利的一个模块化整车装配线平台，一个符合这个时代的整车装配线而已，没什么大惊小怪的，也没什么多么牛逼的技术，现在几乎每个车企都有自己的架构平台，只是名字不同，只有吉利的叫cma。

CMA是吉利的底盘平台。这两年，很多品牌都在打造自己的核心架构平台。这个平台可以说是基础，它可以衍生出很多车型，无非就是拉长、缩短，改变车型结构！大众的MQB最为大家熟识，中华的是M8X。吉利的CMA算是后起之秀了，除了自己有诸如星越诞生之外，还有就是领克的车型了！此外，CMA还是全球管理会计领域的黄金标准，吉利加油吧！

ISO9001:2008基本架构是什么？

这是国际质量管理体系的问题，主要质量的程序化管理体系，基本构架，大体是：
1.质量方针
2.质量目标
3.iso认证
4.管理程序及管理iso三体系认证等等

公司或单位的组织框架即为ISO9000基本iso三体系认证架构.质量方针
2.质量目标
3.iso认证
4.管理程序及管理iso三体系认证

公司或单位的组织框架即为ISO9000基本iso三体系认证架构

怎么样架构公司质量管理体系？

主要有以下过程:
1、较高管理者决策;
2、选择外部顾问机构;
3、确定质量保证模式;
4、建立推行机构;包括:成立委员会、任命管理者代表、成立ISO9000小组;
5、制定推行工作计划;
6、培训导入;
7、制定质量方针、质量目标。

策划方法：先确定公司质量方针，根据方针确定公司质量目标，构建组织机构图，明确各部门职责权限，根据各部门职责权限分解质量目标到各个部门，根据各部门的质量目标，编写程序iso三体系认证、三级iso三体系认证，汇总各部门iso三体系认证编写质量手册。优秀的咨询公司是这么帮你们策划的，但实际上，很多咨询公司只给你们一个模版，让你们自已改，含金量很难理想。通常都会与实际工作脱节。

主要有以下过程：
1、较高管理者决策；
2、选择外部顾问机构；
3、确定质量保证模式；
4、建立推行机构；包括：成立委员会、任命管理者代表、成立ISO9000小组；
5、制定推行工作计划；
6、培训导入；
7、制定质量方针、质量目标。

1、ISO9000文件架构是什么？

P—策划D—实施C—检查A—处置

公司或单位的组织框架即为ISO9000基本iso三体系认证架构