三体系管理评审报告技术部

这个问题一句话就能概括，体系运营过程中，所包含的所有部门

在这个问题的基础上，奉献一下管理评审最低包含的内容，如下：

1、管理审核计划

2、管理评审通知

3、管理评审会议记录

4、管理评审报告

5、内部审核报告

6、综合部体系运行报告

7、生产经营部体系运行报告

8、设备技术部体系运行报告

9、采购部体系运行报告

10、改进建议

1
1、质检部iso三体系认证质量过程分析报告

1
2、销售部顾客满意调查报告

1
3、纠正和预防措施实施含金量情况报告

1
4、质量方针和质量目标实施报告

1
5、关于质量管理体系建立与运行情报况的报告

1
6、数据分析报告

1
7、培训记录表

1
8、质量目标考核检查表

年审资料和初次认证咨询准备的资料基本一致： 办公室：
1、培训计划、培训记录
2、iso三体系认证档案（清单、发放记录、回收或销毁/作废记录）
3、外来iso三体系认证（与环境体系有关的法律法规、及其更新）
4、记录档案（记录的管理、储存） 生产部：
5、设备维护保养计划、保养记录
6、生产环境的监测报告（噪音、粉尘、空气质量等）
7、污水处理记录
8、生产计划、生产记录、报表、统计等 质检部：
9、进料检验记录、过程iso三体系认证/半成品检验记录、成品检验记录
10、量具检定计划、检定报告/证书 采购部： 1
1、供方调查评定资料 1
2、合同供方名单 1
3、供方年度评审记录 1
4、采购计划、及计划的执行情况 技术部： 1
5、新iso三体系认证iso认证研发记录（iso认证策划、iso认证输入、iso认证输出、设...年审资料和初次认证咨询准备的资料基本一致： 办公室：
1、培训计划、培训记录
2、iso三体系认证档案（清单、发放记录、回收或销毁/作废记录）
3、外来iso三体系认证（与环境体系有关的法律法规、及其更新）
4、记录档案（记录的管理、储存） 生产部：
5、设备维护保养计划、保养记录
6、生产环境的监测报告（噪音、粉尘、空气质量等）
7、污水处理记录
8、生产计划、生产记录、报表、统计等 质检部：
9、进料检验记录、过程iso三体系认证/半成品检验记录、成品检验记录
10、量具检定计划、检定报告/证书 采购部： 1
1、供方调查评定资料 1
2、合同供方名单 1
3、供方年度评审记录 1
4、采购计划、及计划的执行情况 技术部： 1
5、新iso三体系认证iso认证研发记录（iso认证策划、iso认证输入、iso认证输出、iso认证评审、iso认证验证、iso认证确认 以及iso认证的更改） 销售部： 1
6、顾客名单 1
7、销售合同/订单 1
8、合同评审 1
9、寄证记录 20、顾客满意调查 管代： 2
1、内部审核记录 2
2、管理评审记录 2
3、纠正/预防措施情况 2
4、质量方针/目标、环境方针/目标达成情况 2
5、环境因素及其变化情况 内审材料： 年度内审计划 内部审核实施计划 审核检查表 不符合项报告 内审报告

ISO50001管理评审程序

1目的

通过管理评审对公司能源管理体系的适宜性、充分性和有效性定期进行评价，确保体系符合标准要求，持续改进，不断提高能源绩效水平和能源管理水平。

2范围适用于公司能源管理体系的评审工作。

3职责

3.1总经理

3.
1.1批准公司能源管理体系“管理评审计划”。

3.
1.2主持能源管理体系管理评审会议。

3.
1.3对能源管理体系的改进做出决策，批准能源管理体系“管理评审报告”及改进措施。
3.2能源管理负责人

3.
2..1组织编写公司的“能源管理体系年度运行情况综合报告”。

3.
2.2组织落实管理评审中提出的改进措施。

3.3生产技术部

3.
3.1组织公司各部门提供能源管理体系管理评审所需要的相关资料。

3.
3.2负责组织制定能源管理体系“管理评审计划”。

3.
3.3编写能源管理体系“管理评审报告”。

3.
3.4负责落实能源管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的实施含金量验证。

3.4公司各相关部门

按计划提交管理评审资料，负责落实能源管理体系管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的要求。4工作程序

4.1工作程序

4.
1.1管理评审原则上每年进行一次，每两次评审时间间隔不得超过12个月。

4.
1.2在下列情况下，总经理批准可增加评审的频次：

（1）相关法律法规发生变化；
4.
2.3
4.5

展开全部 你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？ 管理评审计划 评 审目的 确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。 评审依据 ISO/TS16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。 评审时间 2010年5月25日 评审地点 公司会议室 参加评审人员：管理评审组长主持会议 评审资料准备 序号 准备资料iso认证流程建议 份数 负责单位 发言人 1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ××× 2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ××× 3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ××× 4 数据分析报告 1 质保部 ××× 5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ××× 6 供方业绩评价报告 1 营业部 ××× 7 质量审核报告 1 质保部 ××× 8 资源配置情况报告 1 综合部 ××× 9 生产过程业绩报告 1 生产部 ××× 10 iso三体系认证实物质量分析报告 1 质保部 ××× 11 质量成本报告 1 综合部 ××× 12 安全和环境报告 1 生产部 ××× 13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ××× 14 iso三体系认证开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ××× 根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。

1.体系负责人提交管理评审的资料

2.技术部提交管理评审资料

3.采购仓库提交管理评审的资料

4.生产部管理评审报告

5.质量部提交管理评审资料

6.业务部提交管理评审资料

一、体系运行报告

自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意iso三体系认证质量、树立良好的企业形象，开拓iso三体系认证市场占有率。选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、iso三体系认证编写培训、程序iso三体系认证学习；大量准备工作完成iso三体系认证发行后，各部门组织本部门人员学习相关iso三体系认证，并按iso三体系认证规定开展工作。同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。

体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按iso三体系认证规定执行作业，总体上取得较好含金量。上次管理评审的措施已全部得落实和验证。

二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：

公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的申报。52
2.1

管理评审目的｜评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。｜

参加的部门｜总经理、办公室、供应部、技术部、车间｜

评审的准备工作｜各部门提交相关的iso三体系认证和信息，包括：｜
1.质量方针目标指标的适宜性及实现情况；｜
2.基础设备保养情况；｜
3.内审报告；｜
4.过程监视分析报告（技术质量部）；｜
5.信息交流的情况报告；｜
6.职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）。｜
7.公司的内外部环境信息（管理者代表）；｜
8.相关方的需求和期望的信息（管理者代表）；｜
9.应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。｜

评审的时间｜2019年2月20日｜

主持人｜总经理 ｜

编制：审批：

评审的目的｜评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。｜参加的部门｜总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间｜

评审的内容及提交的iso三体系认证｜评审内容：｜内审的结果、方针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的申报及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关方的需求和期望及信息，管理体系的申报及适宜性。｜提交的iso三体系认证：｜质量方针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）；内审报告（管理者代表）；过程监视分析报告；职责权限组织机构职能分配情况报告。｜评审的时间｜2019年2月20日｜

主持人｜总经理：｜

区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。

联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。

区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。

联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。

区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。

联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。

你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？

管理评审计划

评 审目的 确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。

评审依据 ISO/TS16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。

评审时间 2010年5月25日

评审地点 公司会议室

参加评审人员：管理评审组长主持会议

评审资料准备

序号 准备资料iso认证流程建议 份数 负责单位 发言人

1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ×××

2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ×××

3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ×××

4 数据分析报告 1 质保部 ×××

5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ×××

6 供方业绩评价报告 1 营业部 ×××

7 质量审核报告 1 质保部 ×××

8 资源配置情况报告 1 综合部 ×××

9 生产过程业绩报告 1 生产部 ×××

10 iso三体系认证实物质量分析报告 1 质保部 ×××

11 质量成本报告 1 综合部 ×××

12 安全和环境报告 1 生产部 ×××

13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ×××

14 iso三体系认证开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ×××

根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。