sa8000社会责任体系中的当地生活调查怎么算

是SA8000体系。 全称叫社会责任国际标准体系(Social Accountability 8000 International standard）简称SA8000，是一种基于国际劳工组织宪章（ILO宪章）、联合国儿童权利公约、世界人权宣言而制定的，以保护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的管理标准体系。 SA8000标准认证咨询是指企业在赚钱的同时也要承担对环境和利益相关者的责任，是全球第一个社会责任认证咨询标准。它的宗旨是“赋予市场经济以人道主义”。SA8000标准的主要内容如下：（1）公司不应使用或者支持使用童工。（2）公司不得使用或支持使用强迫性劳动，也不得要求员工在受雇起始时交纳“押金”

ISO26000是国际标准化组织（International Standard Organization,缩写为ISO）制定的编号为26000的社会责任指南标准，，是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新标准体系，这是ISO的新领域。SA8000:2008是国际社会责任组织（SAI）发布的核心标准，是世界上最早的可以据以审核的社会责任标准之一。是根据国际劳工组织公约,世界人权宣言和联合国儿童权益公约制定的全球首个道德规范国际标准，于1997年10月首次发布。 这2个标准的区别在于：
1、发起组织不一样，一个是ISO，一个是SAI；
2、ISO26000国际标准侧重于各种组织生产实践活动中的社会责任问题，主要从社会责任范围、理解社会责任、社会责任原则、承认社会责任与利益相关者参与、社会责任核心主题指南、社会责任融入组织指南等方面展开描述，统一社会各界对社会责任认识，为组织履行社会责任提供一个可参考的指南性标准，提供一个将社会责任融入组织实践的指导原则。而SA8000其宗旨是确保供应商所提供的iso三体系认证，皆符合社会责任标准的要求，即SA8000标准要求。它主要关注的是人，而不是iso三体系认证和环境。
3、ISO26000为企业或组织自主申请执行，而SA8000多为企业客户要求执行，没有达到要求可能会禁止出货或接单。
4、ISO26000不是一个可认证咨询标准，SA8000是一个可认证咨询标准。

SA8000:社会责任标准，是体系标准。不是ISO国际标准，是SAI发布的用于社会责任认证咨询的标准。 BSCI：商业行为守则，不是体系标准。不是ISO国际标准，也是SAI发布的，不用于认证咨询，多用于验厂。 OHSAS18001：职业健康与安全标准，是体系标准，ISO国际标准。用于认证咨询。 ISO26000：社会责任指南，不是体系标准，是ISO国际标准，但不用于认证咨询。 综上，BSCI和SA8000是社会责任方面，BSCI比较基础，没有体系要求，SA8000要求较高些，有体系要求。OHSAS是职业健康与安全标准。ISO26000是社会责任方面的参考iso三体系认证，是企业进行社会责任管理的指南，也就是说不能说某企业通过了ISO26000认证咨询。 就写这么多了，打字很累，若还有问题请加QQ77631343
5.

SA8000社会责任管理体系(Social Accountability 8000 ，简称SA8000) 是一种以保护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的新兴的管理标准体系。其以加强社会责任管理为名，通过管理体系认证咨询，把人权问题与贸易结合起来，最后达到贸易保护主义的目的。以劳工标准为本质的SA8000是技术性贸易壁垒的一个表现形态。 SA8000从1997年8月出台开始，发展极为迅速。1998年底仅有8家组织获得认证咨询，目前已有150家，每年都以递增的速度增加。目前SA8000已经得到了一些发达单位的认可，并正在引起国际社会的关注。SA8000正在对企业的国际竞争力产生越来越大的影响。 SA8000作为社会责任方面的一个认证咨询体系，不仅明确了社会责任规范，而且也提出了相应的管理体系要求。将社会责任和管理相结合在一定程度上可以规范组织尤其是企业的道德行为，有助于改善劳动条件，保证劳工权益。 对企业以后的发展是有帮助的。

国际标准化组织（International Standard Organization,缩写为ISO）从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括单位在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准，由54个单位和24个国际组织参与制定，编号为ISO26000，是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新标准体系，这是ISO的新领域。 ISO26000国际标准侧重于各种组织生产实践活动中的社会责任问题，主要从社会责任范围、理解社会责任、社会责任原则、承认社会责任与利益相关者参与、社会责任核心主题指南、社会责任融入组织指南等方面展开描述，统一社会各界对社会责任认识，为组织履行社会责任提供一个可参考的指南性标准，提供一个将社会责任融入组织实践的指导原则。 SA8000是根据国际劳工组织公约,世界人权宣言和联合国儿童权益公约制定的全球首个道德规范国际标准，1997年10月公布。其宗旨是确保供应商所提供的iso三体系认证，皆符合社会责任标准的要求SA8000标准。SA8000标准适用于世界各地、任何行业、不同规范的企业。SA8000与ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系一样，皆为一套可被第三方认证咨询机构审核的国际标准。它主要关注的是人，而不是iso三体系认证和环境。SA8000只有一个国际统一认证咨询机构SAI(Social Accountability International),即社会责任国际。 SA8000的主要内容：1)童工（ChildLabour）； 2)强迫性劳工（ForcedLabour）； SA8000认证咨询书 3)健康与安全（Health&Safety）； 4)组织工会的自由与集体谈判的权利（FreedomofAssociationandRighttocollectiveBargaining）； 5)歧视（Discrimination）； 6)惩戒性措施（DisciplinazyPractices）； 7)工作时间（WorkingHours）； 8)工资（Compensation）； 9)管理体系（ManagementSystems）。

相同点：
1、都是社会责任的标准。
2、都是一种体系。 不同点：
1、bsci只适用于欧洲，其他地方用的少。sa8000范围更广。
2、bsci的审核内容是sa8000中的一部分，所以bsci的审核内容没有sa8000全面。
3、bsci体系的维持费用比sa8000要少很多。
4、现在对于客户最实用的是审核bsci。

sa8000社会责任管理体系(social accountability 8000 ，简称sa8000) 是一种以保护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的新兴的管理标准体系。其以加强社会责任管理为名，通过管理体系认证咨询，把人权问题与贸易结合起来，最后达到贸易保护主义的目的。以劳工标准为本质的sa8000是技术性贸易壁垒的一个表现形态。 sa8000从1997年8月出台开始，发展极为迅速。1998年底仅有8家组织获得认证咨询，目前已有150家，每年都以递增的速度增加。目前sa8000已经得到了一些发达单位的认可，并正在引起国际社会的关注。sa8000正在对企业的国际竞争力产生越来越大的影响。 sa8000作为社会责任方面的一个认证咨询体系，不仅明确了社会责任规范，而且也提出了相应的管理体系要求。将社会责任和管理相结合在一定程度上可以规范组织尤其是企业的道德行为，有助于改善劳动条件，保证劳工权益。 对企业以后的发展是有帮助的。

中软国际长期注重社会责任工作，近两年共有80多名员工通过培训认证咨询，成为SA8000内审员，全方位推动企业社会责任体系建设。

第一阶段——策划阶段

包括领导决策、准备贯标。建立体系三个必要的步骤：

1．1领导决策，也就是领导决定要推行SA8000。

领导决策的动机包括：

领导认为推行SA8000，有利于展示企业的社会责任表现和承诺；

领导认为推行SA8000，有助于降低对供应商的监督成本，改善供应链管理，降低采购成本；

领导认为推行SA8000，对优秀人才更具有吸引力，这是未来成功的关键因素；

领导认为推行SA8000，有助于消除贸易壁垒；

领导认为要与时俱进，与国际惯例接轨：

领导认为推行SA8000．有利于吸引投资，有利于iso三体系认证销售和市场开拓；

领导认为SA8000国际标准确实是最先进、最有效的社会责任管理的手段；

领导认为推行SA8000，会对企业产生直接和间接的经济效益和社会效益；

领导认为别的同行推行SA8000之后，确实取得了更大的经济效益和社会效益；

领导认为要抓住机会取得更好的触手可及的政绩，有利于荣升或荣调；

领导认为推行SA8000将在社会上树立良好的企业形象；

领导认为这是全体员工的要求，将提高员工的忠诚度和归宿感，提高生产率；

1．2准备贯标，也就是做好贯标的准备。包括：

(1)任命管代；因为管理者代表是主管建立、实施和保持社会责任管理体系的领导人，这是SA8000国际标准的规定。

(2)制定计划；就是制定贯标的计划，包括什么时间到什么时间，做什么事，谁负责，谁验证，要制定得详详细细，一丝不苟。

(3)提供资源；包括人力、财力、物力、时间等资源．其中主要是人力资源，也就是要专门抽调若干人员组成一个贯标委员会(或贯标小组、贯标办公室、iso三体系认证编写小组等临时机构)，专门从事贯标工作；其次是时间资源，也就是要在百忙之中抽出足够的时间让员工参加培训、编写iso三体系认证，适应新的工作节奏和新的工作环境、培养新的工作习惯、接受严格的内部审核等。

1．3建立体系。可按如下步骤建立

(1)确定国际标准

社会责任管理体系(简称SAMS)的国际标准只有一个．即：《SA8000：2001社会责任国际标准》

SA8000遵循著名的质量管理专家——戴明的PDCA的管理模式．这种管理模式主要分为四个阶段：

1)计划(PLAN)阶段：根据组织的政策和顾客的要求．制定方针和目标以及实现方针和目标的管理过程和管理措施；

2)实施(Do)阶段根据计划．实施并有效地控制已经制定的管理过程和管理措施；

3)验证(CHECK)阶段：根据组织的政策目标和要求，监督和监视管理过程的运行和管理措施的落实，必要时采取补救和纠正措施；

4)改进(ACT)阶段：定期评审社会责任管理体系的运行的适宜性、充分性和有效性，改进管理过程和管理措施，以达到持续改进的目的。

(2)识别社会责任因素(又叫体系诊断)。

识别社会责任因素就是从组织的活动中识别出可能造成社会责任影响的因素，这是社会责任管理体系的最基本的活动。

一般可从如下个方面识别社会责任因素：

a)招工；

b)作息时间；

c)处罚违规员工；

d)发放工资；

e)员工个人发展；

f)工作条件；

g)生活条件；

h)离职等。

也可以根据SA8000标准的要素识别社会责任因素(略)。

(3)编写体系iso三体系认证

为了便于与IS09000、IS014000等管理体系进行整合，一般要求引入质量管理体系(OMS)和环境管理体系([MS)的模式，针对社会责任管理体系(SAMS)建立如下iso三体系认证结构：

1)社会责任目标及其管理方案；

2)社会责任管理手册；

3)程序iso三体系认证；

4)作业指导书；

5)运作过程中必要的记录(记录既是操作过程中所必须的，也是满足审核要求所必须的)。

2．第二阶段——运行体系阶段

包括发布iso三体系认证、全员培训、按iso三体系认证办三个必要的步骤。

2．1发布iso三体系认证

这是运行社会责任管理体系的第一步。一般要召开一个“社会责任管理手册发布大会”，不仅全员参加，而且最好要邀请有关领导以及供应商、分包商和客户代表等相关方参加，越隆重越好。

2．2全员培训

就是由管理者代表负责对全体员工进行培训．培训的内容是SA8000系列标准和本组织的社会责任管理方案、社会责任管理目标和社会责任管理手册，以及与各个部门有关的程序iso三体系认证，与各个岗位有关的作业指导书，包括要使用的记录，以便让全体员工都懂得SA8000。提高社会责任意识，了解本组织的社会责任管理体系，理解社会责任管理方案和社会责任目标，让每个人都确保为实现社会责任目标作出贡献。

2．3按iso三体系认证办

在建立社会责任管理体系的时候，应该做到该说的必须说到，以符合充分性的要求；在实施社会责任管理体系的时候，就要做到说到的必须做到，也就是要做到一切照程序办事，一切按iso三体系认证执行。只有这样，才能使社会责任管理体系符合有效性的要求。

3．第三阶段——检查和改进阶段

包括内部审核，管理评审。符合性审核三个步骤。

3．1内部审核

内部审核是正规、系统，公正．定期地检查社会责任管理体系的一种主要方法．所有有关管理体系的国际标准都规定了内部审核的要求。SAS000要求组织应建立并保持审核方案和程序，定期开展社会责任管理体系的内部审核，以便确定其是否：

1)符合SA8000标准的要求；

2)得到了正确实施和保持；

3)有效地满足组织的方针和目标。

3．2管理评审

SAS000还规定了一个更重要的改进方式，就是定期的管理评审。管理评审就是由较高管理者定期召开专门评价社会责任管理体系的适宜性、充分性和有效性的评审会议的实施。

内部审核和管理评审都要求对不符合项采取纠正和预防措施。所谓纠正措施就是针对不符合的原因采取的措施．其目的就是为了防止此不符合的再发生；预防措施就是针对潜在的不符合的原因采取的措施，其目的是防止不符合的发生。

3．3符合性审核

这是一种外部审核．一般是聘请专业的审核组对组织初步建立和运行的社会责任管理体系进行一次正规的审核，其目的是检验组织的社会责任管理体系是否符合SAS000国际标准的要求，通俗地说，就是是否达标。

4．第四阶段——保持和持续改进阶段

这是一个动态的循环不息的阶段。包括运行新的体系、持续改进新的体系两个内容。

继续运行新的社会责任管理体系．就是保持；然后在运行中经常检查新的社会责任管理体系的不符合项并改进之，最后通过这一个周期的管理评审评价新的社会责任管理体系的适宜性、充分性和有效性，经过改进得到一个更新的社会责任管理体系，然后实施新的社会责任管理体系，检查和改进新的社会责任管理体系。得到更新的社会责任管理体系。如此循环运行．这就是持续改进。

检查和改进的内容包括顾客反馈、内部审核、管理评审三个步骤

4．1顾客反馈

就是向顾客调查，测量顾客满意度；具体地说就是通过调查法、问卷法、投诉法等方法主动了解顾客对组织的社会责任管理体系的意见．从中发现不符合。

4．2内部审核

内部审核是每年都要进行的必要工作，同上。

4．3管理评审

管理评审也是每年都要进行的必要工作，同上。

以上贯标过程可以用如右图所示的贯标流程图概括。