iso质量管理体系需要评审吗？

获得Iso质量管理证书，就是表明该组织按质量管理体系编制了质量管理体系iso三体系认证，组织的活动符合质量体系运行的要求。经评审专家评审，符合iso三体系认证管理要求，因而获得Iso质量管理证书。

1、实验室认可是由主任评审员（主要负责质量管理体系的审核）和技术评审员（主要负责对技术能力的评审）对实验室内所有影响其出具检测/校准数据准确性和可靠性的因素（包括质量管理体系方面的要素或过程及技术能力方面的要素或过程）进行全面评审。评审准则是检测/校准实验室的通用要求即ISO/IEC 17025及其在特殊领域的应用说明。
2、ISO 9000认证咨询只能证明实验室已具备完整的质量管理体系，即向顾客保证实验室处于有效的质量管理体系中，但并不能保证检测/校准结果的技术可信度，显然认证咨询不适合于实验室和检查机构。
3、如果检测/校准实验室符合ISO/IEC 17025的要求， 则其检测/校准所运作的质量管理体系也符合ISO9001或ISO 9002，即前者覆盖了后者的所有要求；而如果检测/校准实验室获得了ISO 9001和ISO 9002的认证咨询，并不能证明实验室就具备了出具技术上有效数据和结果的能力。

管理评审计划/通知

编制部门： ISO委员会

评审日期 地点 主持人

管理评审目的/范围：

① 质量方针和质量目标，对公司质量管理的现状及包括质量方针，环境/职业健康安全管理体系和质量目标进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。

管理评审的主要内容：

② 本年度内/外部审核的结果；

③ 顾客的反馈信息，包括沟通、投诉和满意程度的测量结果；

④ iso三体系认证过程的业绩和质量趋势、质量事故的处理；

⑤ 纠正、预防和改进措施的实施情况；

⑥ 可能影响质量管理体系的各种变化；

质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门、各中心，体系的运行状况和改进的意见。

管理评审的进度安排：

① 各事业部及各部门做好质量/环境/职业健康安全管理体系的总结评价，10-12-31（17：30）前整理完成管理评审输入材料；

② 各部门于10-12-31日下午下班（17：30）前将管理评审输入报告交ISO 委员会；

③ ISO委员会于11-01-03前整理汇总各中心的改进建议，起草作为管理评审输入提交管代；

④ 11-1-6（14:00）召开管理评审会议，作出改进决定。

向管理评审会议提交书面材料及口头报告的要求

① 本年度内/外部审核结果的汇报(汇报人：管代)

② 顾客反馈信息和满意程度的测量结果的汇报(汇报人：各部门)

③ 人力资源、基础设施和工作环境的汇报(汇报人：人力资源部、总务课)

④ iso三体系认证过程的业绩和质量趋势、质量事故的处理：

a、生产情况的汇报(制造部/资材部)

b、服务情况的汇报(中证集团iso认证部/各销售事业部/品管部)

c、iso三体系认证过程的质量趋势和质量事故处理的汇报(汇报人：品管部和制造部)

(包括：标识和可追溯性、不合格品的控制、数据分析和质量事故的处理)

⑤ 纠正和预防措施的实施情况的汇报(汇报人：各部门和管代)

⑥ 可能影响质量管理体系的各种变化的汇报(汇报人：各部门和管代)

⑦ 质量方针和质量目标的适宜性和有效性，体系运行状况和改进建议的汇报(汇报人：管代)

⑧ 总经理总结发言，答复各部门建议、提出改进措施。

管理评审会议参加的人员范围：

各事业部主管及各部门主管、管代以上的管理人员。

管理评审报告发放日期及范围：

管理评审报告于评审会议结束后的3个工作日内发出。

发至：董事会、总裁办、总经理、管理者代表、各部门。

审核： 编制：

2011年管理评审会议议程

一、 生产基地总经理主持会议，说明管理评审的有关事项。

二、 各部门主管报告相关内容及改进建议.（各部3~5分钟）

1. 管理代表 ---------

2. 研发中心 ---------

3. 采购中心 ---------

4. 资材部 ---------

5. 制造部 ---------

6. 品管部 ---------

7. 销售事业部 ---------

8. 中证集团iso认证部 ---------

9. 人力资源部 ---------

10. 资讯部 ---------

1
1. 总务课 ---------

1
2. 市场部 ---------

1
3. 系统工程事业部 ---------

三、 对质量管理体系实施和保持的整体含金量进行评审（与会人员讨论）

1. 对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审；

2. 对质量方针、目标的适宜性进行评审；

3. 对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审；

4. 对质量手册及其支持性iso三体系认证是否需要修改进行评审。

四、 生产基地总经理总结评审结果

1. 质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。

2. 组织结构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？

3. 质量体系iso三体系认证是否需要更改？

4. 资源配备是否充足，是否需要调整增加？

5. iso三体系认证是否需要改进？

五、 董事会发表讲话

你们公司没有原来的样子吗？如果是第一次做16949，没找咨询公司吗？

管理评审计划

评 审目的 确保质量管理体系适宜性，充分性和有效性，满足ISO/TS16949:2009标准要求，满足顾客等相关方期望和要求，使顾客满意。

评审依据 ISO/TS16949:2009标准，质量手册；顾客要求；内部质量管理体系审核报告；法律、法规要求。

评审时间 2010年5月25日

评审地点 公司会议室

参加评审人员：管理评审组长主持会议

评审资料准备

序号 准备资料iso认证流程建议 份数 负责单位 发言人

1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ×××

2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ×××

3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ×××

4 数据分析报告 1 质保部 ×××

5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ×××

6 供方业绩评价报告 1 营业部 ×××

7 质量审核报告 1 质保部 ×××

8 资源配置情况报告 1 综合部 ×××

9 生产过程业绩报告 1 生产部 ×××

10 iso三体系认证实物质量分析报告 1 质保部 ×××

11 质量成本报告 1 综合部 ×××

12 安全和环境报告 1 生产部 ×××

13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ×××

14 iso三体系认证开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ×××

根据你公司的组织结构，编写各报告。看你们老总是想真做管评，还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。