质量认证体系只用一个就可以吗

所谓FSC-COC森林体系产销供应链说的就是跟木制iso三体系认证相关的iso三体系认证的供应链条上的企业都要通过FSC认证咨询，包括锯木厂，木制iso三体系认证加工厂，供应链的中间贸易商等等无一例外。如果你们是办了木材原料要加工成家具或者工艺品，那么要通过FSC的认证咨询，如果你们只是贸易商办了iso三体系认证后再直接卖出去，那也需要通过FSC认证咨询。如果只用上游的木材供应商的FSC证书就可以出口的话，我们可以理论上反推一下，设这是对的那么产销链上的所有供应商都只用上游的木材提供商的FSC证书，是否就意味着只有最早卖木材出来的林场需要通过FSC认证咨询，下游办木材的所有供应链的企业都不需要认证咨询，只要拿那张FSC证书就OK了，这样的话FSC-COC还有存在的必要吗？很明显这个理论是说不通的，也是不可能成立的。我这边是FSC认证咨询机构

如果是质量认证咨询体系如果是有资质的当然不错，ISO9001这种都是靠认证咨询公司和认证咨询师每年审核。所以是很稳定的。

考一个认证咨询师，出去有人请客出钱，每次除了认证咨询费还有非正式的收入.....

如果不是认证咨询体系，只是质量体系的也不错，但关键是这家公司有没有官方认证咨询的资质。如果没有的话就比较边缘了~

第
一、我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。

我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。

第
二、咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。

简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；

认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。

同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。

第
三、咨询

前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况

体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。

模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

第
四、认证

经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。

第
一、

我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。

我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。

第
二、

咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。

简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；

认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。

同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。

第
三、咨询

前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况

体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。

模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

第
四、认证

经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。

证书是否有效是看这个证书的颁发机构。

绝大部分认证机构，包括最大的中国质量认证中心在内，如果你想花钱买证不是不可以，但如果你想好好做体系，认证机构当然更欢迎。

任何一个机构都有帮助你好好做体系的能力，质量管理体系不是一天就做好的，可能需要好几年。很多认证企业一开始是花钱买证，花钱找人咨询，搞一套应付审核、半真半假的资料，以后再慢慢完善。逐步把质量要求融入日常工作，一步一步从小做大。 当然，也有相当一部分企业每年都蒙混过关，质量水平从不见提高。这样虽然也行，但质量是生命可真不是白说的，质量不好的企业慢慢就没有生存空间了。