通过CMMI5的国内企业有几个？这个认证是不是很牛啊？

一颗发亮的星星

井然池井然

沙喇心1

一瞬花火

海岛阅

CMMI-DEV+CMMI-SVC

双模型5级认证咨询是全球软件界规格较高、难度最大的认证咨询之一，自1994年设立以来通过者寥寥无几。截至目前，全球拥有此双模型5级认证咨询的企业只有32家，而中国国内仅有4家，其中3家为外资企业。康拓普是国内第1家，也是目前唯一拥有双模型5级认证咨询的中资企业。

冲小困

如果完全达到CMMI5的水平，这样的企业肯定很牛。关键是评价完全达到的准确度。

灯茶盏雾

CMMI-DEV+CMMI-SVC 双模型5级认证咨询是全球软件界规格较高、难度最大的认证咨询之一，自1994年设立以来通过者寥寥无几。截至目前，全球拥有此双模型5级认证咨询的企业只有32家，而中国国内仅有4家，其中3家为外资企业。康拓普是国内第1家，也是目前唯一拥有双模型5级认证咨询的中资企业。

口是心非

南洋股份全资子公司——周融信

然并卵

CMMI5的国内企业有以下几个：

1、摩托罗拉中国软件中心

（baiGSG China 于2000年9月通du过CMM第五级认证咨询，是中国首家获得CMM第五级认证咨询的企zhi业。

2、沈阳东软股份有限公司

（Shenyang Neusoft Co., Ltd 于2002年12月通过CMM第五级认证咨询，是首家获得CMM第五级认证咨询的中单位业。

3、大连海辉科技股份有限公司

（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 于2003年3月通过CMM第五级认证咨询，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证咨询的企业。

CMMI5认证咨询的性质：

CMMI5是全球软件界规格较高、难度最大的认证咨询之一，自1994年设立以来通过者寥寥无几。

CMMI是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的iso三体系认证集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

扩展资料

CMMI等级中，每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。

CMMI5级的企业，如何做到“持续改进”：

1、改进过程，使现有的过程更强更有效。

2、引入新技术，提高生产力。

3、对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。

改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的含金量。

参考资料来源：

好让他想办法

CMMI5的国内企业有以下几个：
1、摩托罗拉中国软件中心（GSG China 于2000年9月通过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企业。
2、沈阳东软股份有限公司（Shenyang Neusoft Co., Ltd 于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。
3、大连海辉科技股份有限公司（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。拓展资料：
一、CMMI等级中，每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。CMMI5级的企业，如何做到“持续改进”：
1、改进过程，使现有的过程更强更有效。
2、引入新技术，提高生产力。
3、对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。
二、改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。